银行领导班子四风对照检查材料

银行领导班子四风对照检查材料

根据市分行党委统一部署，在市分行督导二组的指导和帮助下，我行认真组织开展党的群众路线教育实践活动，为做好“四风”问题查摆工作，我们坚持“走出去”和“请进来”相结合，广泛征求内、外部单位的意见建议，现将有关情况汇报如下：

一、支行班子“四风”材料梳理过程

X支行党委高度重视内外部征集意见建议工作，在方式和途径上做到“上下联动、内外结合；层次兼顾、重在基层”。一是专门下发通知，向辖内各网点和广大员工征求意见。二是设置意见箱，征求支行机关部室和员工意见建议；三是在内部网页设置“教育实践活动征集意见”电子邮箱，进一步拓宽群众意见建议反映渠道；四是党委班子成员通过个别谈话等方式充分征求分管部门和挂点单位负责人意见建议。五是组织召开以基层党支部负责人、网点负责人等为主体的座谈会，当面征求基层党组织、基层党员和员工代表意见。六是深入联系点。支行班子成员分别确定1-2个营业网点作为教育实践活动联系点，深入基层征求意见。七是函询外部意见。向县委县政府、县银监办、县人行发送征求意见函，征求地方党政对支行班子及成员的评价、在“四风”方面存在的突出问题，以及服务“三农”、服务实体经济的意见和建议。

活动开展以来，班子成员主动上门到地方党政部门征求意见，与机关部门负责人进行个别谈话9人次，召开了二次座谈会、走访3户重点企业客户，深入基层6个营业网点，共征求到各方意见9条，涉及资源配置、队伍建设、金融服务等3个方面。

通过梳理各方征求到的意见，总体来说，社会各界、农行内部对支行党委班子的评价还是非常肯定的，在“四风”方面没有反映出大的问题。对照党章党纪、中央和上级党委关于改进作风的要求，我们深刻认识到如果不解决好班子的“四风”问题，任其长期蔓延下去，必将损害党群干群关系，影响支行县域主流银行地位，影响农业银行建设一流现代商业银行的宏伟事业。支行党委将以此次活动开展为契机，聚焦“四风”，进一步加强支行班子、支行机关和全行作风建设，为全面提升X农行综合竞争力打下坚实基础。

二、党委班子存在的“四风”问题

经过认真梳理，本着“时间服从质量”的原则，我们与总行督导组反复沟通，修改完善，将支行班子在“四风”方面存在的问题具体表现归纳为以下13种形式。

（一）形式主义方面

1、学习不够扎实，理论联系实际不够。党委班子虽然能够定期开展中心组学习，班子成员开展自主学习，但学习安排还不够扎实，尤其是对合规文化及科学稳健发展学习不够。如支行2013年邀请了市分行监察部领导到X给员工讲解《中国农业银行员工违反规章制度处理办法（2013修正案）》和相关案例，而今年支行目前还没有开展类似活动。班子成员对一些理论知识的理解不够透彻、思考不够深入，一些经营管理理论知识在实践中没有得到很好的运用。在员工培训管理方面，安排业务学习多，抓思想政治教育少，员工政治立场、理想信念的系统性教育有待加强。

2、调查研究不够深入。支行班子成员通过调研解决实际问题做得还不够，有时还浮于表面，表现为“三多三少”，即与地方党政汇报沟通、联系机构合作、跑大客户比较多，与目前没有合作关系的客户走得少；与网点负责人开会多，面对面与一线员工交谈，听取意见比较少；到县城网点和业务竞争力强的网点比较多，到农村网点和业务发展落后的网点去的少。

3、员工行为管理不够严格。我行在员工行为排查方面做得不深入、不细致，责任落实不到位，流于形式，导致员工发生违规问题，有时上级行不下排查线索支行就不知道。教训很深刻，这与我们支行党委班子未把员工行为管理工作抓细、抓实、抓好有关，存在员工行为排查走形式现象，对违规问题处理不严，导致少数员工日常行为屡屡“触线”。

（二）官僚主义方面

1、关心培养员工做得不够。关心员工的力度还需加强，联系群众、畅通群众诉求反映渠道的制度还有待建立。对员工培养方式不多，途径不广，虽然我们按照上级行要求启动了县域青年英才开发工程，进一步加大了青年员工培养力度，但总体上在青年员工、优秀员工的关心培养方面力度还不够大，如对业务技术能手训练、优秀网点主任推选研究不多，一些优秀人才没有得到很好的培养使用。这些问题说明，支行党委在为员工解决实际问题方面做得不够，离员工的期望还有较大差距。

2、班子成员之间相互沟通还要进一步加强。平常班子成员之间的沟通，主要还是以党委会、行务会、行长办公会等各类会议形式进行公开沟通，成员个人之间单独沟通相对较少，有时由于沟通不够充分，一些重大问题没有得到很好解决。如在干部调整方面，出于保密考虑，一般是在临近会前进行沟通，有时由于时间比较紧，个别沟通不是很充分；有时在党委班子成员分工上，也没有经过多次反复沟通，容易造成一些不必要的误解。这些问题若处理不好，就会影响班子团结，给支行的发展带来不利影响。

3、对上级发展战略传导不够，抓落实不到位。支行班子成员在各类会议、各种场合，对上级行党委确定的“赢在对公、胜在零售”发展战略经常会有具体的要求，但对部门经理和网点主任辅导不够，一些制定的方案推动落实抓得不够，导致一些决策部署的落实还存在层层递减的现象。

、服务“三农”的效果还有待提升。支行党委在服务“三农”的广度和深度上与县域经济和“三农”发展的需求还有一定的差距，“三农”业务转型步伐还不够快，服务三农产品创新力度还不够大。如支行农户贷款停滞不前，不良压降进展缓慢，惠农服务点建设比较落后。

5、存在一定的经验主义。支行党委还存在一定的经验主义现象，对改革后出现的新情况新问题研究不够，解决问题的办法不、能力不够。如“三大集中”改革实施以后，各营业网点仍然配备授权主管，因人员缺编等原因，网点客户经理也没配备到位，给网点经营转型造成一定障碍。

（三)享乐主义方面

1、有自我满足的倾向。支行党委对业务的发展有时满足于四行比较和系统排名，把农行置于整体金融比较做得还不够。在经营管理过程中，支行班子对一些业务指标的增量定位在“四行首位”，在考虑支行业务总量和在全县同业金融机构占比提升上目标较为模糊，步子迈得还不够大。目标任务完成较好时，不自觉地产生满足的倾向。

2、有求稳怕变的心态。支行党委有时面对复杂疑难问题还存在畏难情绪，在推进“三大改革”过程中，涉及到各种利益的调整，对个别具体问题，过于考虑维护内部稳定，还存在平息迁就的现象。如按照以前的惯例安排支行机关人员，存在 个别员工不能适应岗位要求的现象。

3、存在自我约束不严的现象。领导班子成员平常由于处理日常事务和营销工作，经常加班加点，打破作息时间规律，有时存在未准时到办公室的现象。这在一定程度上也还是班子在艰苦奋斗精神的落实上的放松表现。

（四)奢靡之风方面

1、勤俭办行的管理力度不够。支行党委还没有把勤俭办行摆上重要位置，推动力度不大，措施不多。对支行经费管理、办公物品使用方面，知道还存在一定浪费的现象，但存在“老好人”的思想，没有坚决及时地采取措施加以制止，以制度进行强化、约束。

2、存在公务接待超标准现象。工作中，支行党委班子成员能够自觉抵制官僚主义思想，保持艰苦奋斗的作风，但是在公务接待的过程中，一定程度上存在不够朴素，不够勤俭和超标准现象。担心在营销客户、接待上级和外部监管检查时，如果招待不周，容易造成工作被动。这些问题反映出支行党委勤俭办行、艰苦奋斗的精神有所放松，倡导节约光荣、浪费可耻的思想观念不够。

三、产生问题的原因分析

(一)理想信念动摇，对持续改造世界观有所放松。随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，创业时期的斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之日常经营活动中经常与各种经济成分的企业打交道，或多或少会对班子成员的理想、道德观念产生不同程度的冲击，使得理想信念有所动摇。

(二)领导班子共同为党、为群众的立场模糊，宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多;坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，尤其是在企业未来走向、改制、技术更新、产品结构与业务调整等重大经营问题上，更是能应付则应付，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样;班子整体协调效果不明显，班子成员只埋头于职责分工，却忽视了企业长青是党交于整个班子的这一共同目标，这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。

(三)党性修养不能一以贯之、严格自律。集团班子成员大多在同一岗位的时间比较长，主观上会认为为企业付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在讲报酬、讲排场多，比奉献、比业绩少的现象。

(四)政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。

四、今后的努力方向和改进措施

(一)整改思路

领导班子的作风决定企业上下的风气，班子的履职能力决定企业未来能走多远，因此，解决“SF”问题的根本是班子队伍自身的建设，要以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的“四好”班子，身体力行、率先垂范、务实高效的班子，改革创新、敢为人先、有所作为的班子，政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。

(二)整改措施

1、正学风、转作风、树新风，力避形式主义。

(1)要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓：一是领导班子成员要坚持政治理论、习近平总书记关于群众路线活动的系列重要讲话以及中央、省委的相关文件学习，不断提高思想政治素质，保持政治敏锐性，加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观，公司党委要求领导班子成员每年自行学习 3-5 本政治理论书籍，每人须提交不少于一篇的学习心得，并在支部会议、中心组(扩大)会议上分享、交流;二是要坚持学以致用、用有所成、务求实效的学习观，集中学习要从解决实际问题的需要出发，通过学习理顺公司发展思路与目标，深入思考公司如何以产业结构渐次优化夯实公司产业基础、成功实现二次创业等一系列关乎公司长远发展的深层次问题，切实利用好国有企业的政治优势，推动工作上新高。每次的党委中心组学习与专题理论学习会议，都会结合公司当时的生产经营存在的问题或者困惑，由一位领导班子成员做出主题发言，大家围绕主题开展交流、探讨，形成共识;三是继续加强学习制度建设，坚持落实每季度一次的党委中心组(扩大)学习与每月一次专题理论学习制度，不断营造开放、民主的会议氛围，达成思想共识。

(2)对于属下企业存在的经营困难、问题，不得仅是文来文往，浮在表象，接下来将把下属企业在改革、发展中各自存在的突出问题书面罗列出来，由班子成员挂点联系，再带着这些问题、带着思考深入企业调研，摸透情况，提出切实可行的解决方案，提请班子研究后，授权抓落实。

(3)进一步探索适应各企业发展特点的考核方法。目前公司已在逐步摸索、尝试适应企业不同行业、不同发展阶段的考核方式，比如对承载公司主业发展重任的控股企业公司的考核，为避免创业初期公司班子疲于应对考核指标、追求短期经济效益，让公司班子能够集中精力专注市场占领、加快布点，公司这两年仅设置了加分考核项，未实行经营业绩考核，目前该公司发展势头强劲，为我司核心业务的发展打下了坚实的基础。

2、心系员工，深入基层，做好服务，力改官僚主义。

(1)继续发扬领导班子成员联系点工作形式。挂点班子成员要时刻意识到肩上的责任，要多深入基层调研，每季度不少于两次深入下属企业，深入员工队伍，了解员工诉求，密切关注党员干部和群众反应，多方收集意见，并向班子报告调研了解情况，有针对性的开展工作。

(2)坚持问政于员工，问需于员工、问计于员工，加强员工的参与权与知情权，逐步建立让员工参与企业经营管理的常态机制与渠道，树立主人翁思想，发挥首创精神。今年下半年，公司将以出台员工参与管理制度制定、重大经营决策方面的规章制度、做好员工职业生涯发展规划为群众路线活动第二环节的主要抓手。同时，还规定每半年分别召开内退休职工、团员、职代会代表座谈会，协调解决他们关心的热点难点问题。做到在促膝交流中掌握工作利弊得失，在朝夕相处中增进与员工的感情，提高决策的科学性。

(3)对于一些可自行收集材料、信息的上级来文，本部职能部门应尽量独立处理，不允许直接转给属下企业、遇到问题就找下面要意见，要树立服务意识。

(4)深化公司效能建设，切实解决公司本部办事效率低下、办事推诿等问题，目前公司正试行全员绩效管理，结合每周经营例会工作推进情况汇报，一岗一责，目标明确，逐步营造竞争向上的高效执行力文化。在选人用人方面，制定了完善的聘用、晋升与降级制度，坚持以业绩说话、用能力评估、能上能下的用人导向，坚持以好的作风选人、选作风好的人。

3、群策群力，攻坚克难，力除享乐主义。

(1)要牢记艰苦奋斗是党的光荣传统和政治本色，作为一种精神，始终是我党前进的强大动力。面对国情、党情的深刻变化，面对各种社会思潮的各种冲击，尤其是在公司面临发展瓶颈、产业转型升 ，增强忧患意识级的特殊时期，领导班子成员仍要牢记“两个务必”和市场竞争意识，坚决克服贪图享乐、得过且过的思想，始终保持奋发有为的状态，群策群力，抓紧完成公司“十二五”发展规划的修订，扎扎实实把公司蓝图谋划好，争取成功完成产业转型升级的“二次创业”。

(2)要加强班子整体合力，开拓思路，坚决克服畏难情绪，全力以赴推项目、抓经营。目前成品油加油站市场已发展成熟、竞争激烈，公司项目开发一直未能真正落地，今年下半年开始，公司班子进一步解放思想，顶住压力，大胆尝试，在内部试行项目分片区责任制办法，由公司领导班子成员分片挂帅督导，在外部寻求合作伙伴，借力合作伙伴、开拓社会关系资源，力求以点带面地稳步推进项目落地。

(3)坚持深谋远虑做企业。市场瞬息万变，技术日益更新，眼光长远，把握致胜先机，变被动为主动是企业实现可持续科学发展的关键，尤其是对属下两个生产型企业，产品更新快，市场竞争激烈，领导班子要坚决摒弃得过且过、吃老本的思想，要沉下心，研究行业走向，及时调整发展思路，平衡短期经营业绩考核目标与长远发展战略目标，给予企业更多实质性的指导与帮助，引领企业持续健康发展。

4、坚持以身作则，厉行勤俭节约，保持清正廉洁，力扫奢靡之风。

(1)要严格按公司各项管理制度办事，下基层要管住自己的手和嘴，尽量压缩调研时间、不在属下企业用餐，必须用餐时一律在饭堂用餐，不允许拿原则做交易，以权谋私。同时管好自己身边的员工及子女，绝不违犯规定，搞特殊化。

(2)要树立过紧日子、勤俭办事的思想，班子成员要严控职务消费，认真执行公司关于公务接待的标准，坚决杜绝以公款旅游及以项目考察调研为名义的变相公费旅游，不参与不必要的联谊及走访活动，坚决按照中央及省里有关要求规范个人职务消费行为。会议尽量安排在公司，力求把有限的资金和资源用在公司改革发展的刀刃上。

(3)落实党风廉政建设的有关规定和责任制，明确自律标准和要求，同一切违犯准则现象作斗争，管好自己，管好下属企业负责人，认真搞好系统廉政建设工作。

(4)强化落实职工群众监督机制。要不断完善和规范党务公开和厂务公开制度，使各项工作尽可能透明化、公开化，对公司每年的接待费用、职务消费、出国访问等情况须向公司职代会报告，自觉接受群众监督。