公司领导班子四风对照检查材料

公司领导班子四风对照检查材料

按照省上级党组开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，公司党支部在督导组的具体指导下，紧密联系工作实际，认真组织员工开展党的群众路线教育实践活动。班子成员在认真学习领会中央、上级教育实践活动精神，广泛征求基层员工意见建议的基础上，对照为民务实清廉的要求，深入查找了在“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，研究制定了整改落实的主要措施。现将对照检查情况报告如下：

一、遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神、转变作风情况

（一）遵守党的政治纪律方面

几年来，在公司改革发展和各项生产经营工作中，领导班子成员始终牢固树立大局观念和全局意识，坚决贯彻执行中央和党组的决定，严格遵守党规党法，认真落实党风廉政建设责任制各项要求。组织中层正职人员签订《党风廉政建设责任书》，严格执行“三重一大”制度和廉洁自律各项规定，积极开展反腐倡廉集中教育活动和党的群众路线学习教育活动，有效提升了领导班子成员的廉洁从业意识。

领导班子成员自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行作表率，还十分注重加强公司党员和员工的政治纪律教育，加强对纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头性倾向性问题都及时进行提醒和纠正。

（二）贯彻中央八项规定方面

中央八项规定出台之后，公司领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，认真贯彻省公司《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》。一年来，领导班子率先垂范，各部门以身作则，形成了良好的示范效应，促进了八项规定在公司有效贯彻执行，有效增强了领导班子作风建设。

1.组织学习，领会规定内涵。及时组织公司领导班子和干部员工认真学习、深刻领会八项规定的重大意义，统一思想，提高认识。

2.转变会风，降低会议费用。提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模，公司会议都在内部会议室召开，有效降低了会议成本。

3.励行节约，控制生产成本。积极落实节支措施，实施费用管理制度，实行无纸化办公，有效降低了各项费用。

（三）领导班子转变作风方面

1.精减文件，优化流程。公司成立之初，经营范围广，机构庞大，员工较多。为了规范管理，各类文件和制度下发比较多。几年来，随着公司机构和人员不断缩减，有些管理制度与当前公司体制不相匹配，有些管理流程执行起来也不顺畅，一定程度影响了企业管理的效率。为此，领导班子把贯彻上级要求和生产实际相结合，针对目前的经营体制和管理模式，认真梳理和优化了各类制度和流程，精减文件，有效提高了工作效率。

2.落实规定，查找四风。认真组织员工学习《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》，结合员工行为规范,针对如何提高工作效率，转变工作作风在机关部室开展“庸懒散奢”专项整顿工作。领导班子成员在深入开展政治理论学习的同时，根据征求到的意见建议，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。

3.深入基层，开展调研。领导班子成员深入生产一线，了解情况，指导工作，与基层员工进行面对面的交流，倾听基层员工的心声，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题和困难。

二、“四风”方面存在的突出问题

深入开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，自觉对照廉政准则，对照八项规定，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。

（一）形式主义方面

1.理论学习不系统。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是在经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。党支部中心组学习制度虽然能够坚持，但政治理论不系统、不深刻，缺乏理性思考。

2.调查研究不深入。几年来，公司始终在改革和发展中动荡，经营体制、机构及人员多次发生变化，造成员工队伍不稳定因素出现。在这种形势下，领导班子虽然对公司发展目标和定位进行了深入的研讨，但更多地依赖于省公司的部署和安排，造成员工对未来发展不够明朗，对公司当前状况感觉堪忧，缺乏信心；深入基层调研工作不够细致，对员

3.工思想动态关注较少，对员工提出的各类意见和建议，虽进行了研究和讨论，但反馈不够及时，有些建议也未能具体落实，一定程度上影响了员工参与企业管理的积极性。

4.制度执行不严格。领导班子在分管的工作中，存在工作部署多，督促检查少，致使工作有布置无动作，有要求无效果。各项管理制度虽然比较完备，但执行制度的意识不强，有些制度与公司发展要求不相符，造成落实不到位、流于形式。每年工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。领导班子成员忙于经营发展，对党员干部作风建设管理松懈，对执行制度不力的没有严格追究责任，对员工工作纪律缺少有效的监督和考核，造成员工思想懈怠，士气低落，凝聚力不强。对基层精神文明、廉政、文化建设要求不严格，只局限于开展几次活动，活动形式单一，造成基层员工对廉政建设意识不强，对党建工作存在应付了事的心态。

（二）官僚主义方面

1.关心基层不够。公司人员分散在各个分厂，领导班子深入基层调研次数偏少，对员工思想状况和生活情况了解不全面，帮助员工解决实际困难不多。有时基层诉求需要多个部门协调解决时，审批或决策的周期过长，过于程序化，请求的事项不能及时答复和解决，严重影响了办事效率。

2.宗旨意识淡薄。公司一直以来坚持把员工利益和企业利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层员工谋利益、做服务方面的工作比较欠缺，不求上进，不求有功，但求无过的想法在领导班子中一定范围内存在。

3.绩效考核不完善。对待员工绩效考核体系改革的问题因循守旧，缺乏创新，对员工绩效考核未能深入研究和改进，阻碍了员工的工作积极性。

（三）享乐主义方面

1.艰苦奋斗思想淡化。近些年企业的改革发展取得了比较突出的成效，与成立初期相比各项经济技术指标都发生了翻天覆地的变化，员工物质文化生活也有了显著提高。受社会上一些不良风气的影响，有的同志滋生了安于现状、知足常乐的思想，遇事得过且过，危机意识、风险意识和忧患意识淡漠，在思想上有了追求高品质、高消费的潜意识。

2.拼搏进取精神减退。随着生活水平日益提高，以往那种积极向上、锐意拼搏的工作热情、主动性和创新精神都有所减弱。有的同志满足于既有业绩，认为企业现在的发展已经很不错了，目前的主要任务是守成，有贪图安逸的心理；有的同志满足于既有地位，综合分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性很小，于是放松了思想，不再追求进步，导致工作缺乏主动性和创造性。特别是在目前企业深化改革的关键时期，对企业业务开拓、结构调整等有一定难度的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，围绕大局推动工作的意识和主动性不够。

3.对企业发展信心不足。在当前企业发展前景不明，各项政策不利的客观因素下，干部员工的整体士气不如从前，对企业未来发展缺乏信心，一定程度上产生了懈怠心理和工作上追求稳定、不求有功、但求无过的思想意识。

（四）奢靡之风方面

1.成本控制不严格。这些年企业发展了，各方面条件改善了，认为请客送礼、吃吃喝喝是企业对外交往必要措施，因而对超规格接待的也只是提出批评，没有严加制止，厉行节约、反对浪费的理念尚未落实到自觉行动上。办公资源浪费行为仍然严重，灯火长明，空调长开，电话长聊，纸张单面使用现象存在。虽制定了接待、会议、差旅等相关制度和措施，但管控不严格，管理仍显粗放，成本费用的不合理支出现象仍然存在。

2.职务消费不规范。八项规定执行以前，领导班子对八项规定的重要性认识不足，对自己和下属存在公务接待标准把关不严的现象，廉政风险防范意识不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题，管理中存在个别浪费现象。比如，班子成员没有严格落实轻车从简的要求，下基层检查调研时还存在着随从陪同人员过多、接受基层单位超标准住宿安排，以及迎来送往的问题；今年以来，领导班子以贯彻落实中央八项规定为重要契机，认真整治各类铺张浪费行为，较好地执行了职务消费的有关规定，车辆费用、会议费、招待费、宣传费等成本费用较往年大幅下降。

三、产生“四风”问题的主要根源

公司领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源的因素，综合分析主要有：

1.政治理论学习不够深入。作为公司的领导核心，领导班子比较重视政治思想建设，班子成员政治素质整体较好，干事创业的氛围比较浓厚。但是由于日常事务较多，有重业务学习、轻理论学习的倾向，用于学习的时间明显不足，导致学习粗枝大叶，流于形式，在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上存在着较大的差距。特别是随着企业发展中矛盾问题的增多，改革攻坚难度的增大，进取精神有所缺失，自我要求开始放松。

2.宗旨意识、党性修养不够强。全心全意为人民服务的宗旨意识树立得还不牢固，工作中存在功利主义色彩，考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对群众负责少。有时放松了党性修养的要求，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求，在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。

3.纪律监察执行不够严格。领导班子对中央的各项政治纪律是坚决严格执行的，但有时图一时轻松，简单开个会、发个文，对纪律和决策的落实情况缺乏制度督促检查；有时存在畏难情绪，有的该执行的纪律坚持不够，有的该落实的决策执行不力，有时缺乏敢于担当的责任和勇气，致使一些有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。

4.关心基层、联系群众意识淡化。近年来，公司领导班子在联系群众，服务群众方面开展了大量工作，促进了企业改革发展和党群干群关系和谐。随着工作任务繁重，领导班子下基层调研难以真正做到深入扎实，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些员工提出的问题，有时总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，答复问题存在应付心态，真心实意为员工办实事、做好事、解难事等方面主动性欠缺，对基层同志的关心照顾不够，对员工认真细致的思想工作做得不是很到位。

5.责任意识、奋斗意识有所下降。享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足。在移动稳步发展的形势下，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，对工作缺乏科学发展与时俱进的观念，存在观念陈旧，思想不新现象，觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。

四、今后努力方向和整改措施

上述“四风”问题的存在，不仅表明公司领导班子成员在“四风”上与上级要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明公司作风建设工作还存在薄弱环节。针对“四风”存在问题和问题产生的根源，按照中央和省公司党组的有关要求，制定如下整改措施：

（一）进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题

1.加强政治理论学习。把提高领导班子的政治素质作为整改的首要任务，修定和落实班子成员日常学习制度，做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习。时刻关注移动通信新技术的发展与应用，把研究解决企业发展和稳定的重要问题，作为中心组学习的经常性任务和要求，提高推动企业中心工作的主动性。把群众路线教育作为班子成员的必修课，持之以恒，常抓不懈，切实提高领导班子成员的理想信念、宗旨意识、群众观点和反腐倡廉意识，增强政治意识、责任意识和忧患意识。

2.切实改进会风文风。按照务实高效的原则，切实在减少会议数量、控制会议规模、缩短会议时间、提高会议质量上下功夫，能不开的会议坚决不开，必须开的会坚持开短会讲短话，力戒空话套话。严格控制公司文件简报数量和篇幅，政策不明、措施不实、篇幅超长、没有实际内容的文件一律不发。

（二）进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题

1.坚持深入基层。以解决基层员工实际问题为重点，深入开展走基层活动，多到生产经营任务重、安全压力大、各种矛盾突出的单位，真实了解掌握基层的实际情况，研究解决具体问题。坚持深入实地、体察实情、收集实况、求得实效的工作作风，努力做到面向群众零距离、沟通交流心贴心，对员工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。

2.保障民主权利。健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿；进一步完善党务、企务公开制度，落实职代会的各项职权，规范和完善劳动竞赛、员工合理化建议等活动，充分保障群众的知情权、监督权和参与权。

3.密切联系群众。要把强化宗旨意识和群众观念作为整改的重要内容，积极拓宽群众反映问题和意见的渠道，加强与群众的沟通交流，深入了解群众的疾苦。坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在群众利益上，放在办实事和求实效上。特别是在制定有关绩效考核、收入分配、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康等各项政策时，要切实体现以人为本的原则，充分考虑群众的利益。

4.优化绩效考核。重新完善绩效考核机制，不断规范绩效考核的方式和流程，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，构建以奖勤罚懒为精髓的绩效考核激励机制。加强考核的沟通和反馈，强化考核监督的力度，推行奖勤罚懒、赏优罚劣的评价体系，有效发挥绩效考核对员工的激励作用。

（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题

1.开展理想信念教育。大力开展员工理想信念教育，不断强化领导班子艰苦奋斗意识，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。

2.增强拼搏进取精神。紧密围绕公司发展战略目标，牢固树立忧患意识和创新意识，积极主动解决企业发展过程中遇到的任何问题和困难，抓改革、抓管理、抓稳定，全力推进公司健康稳定发展。

（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题

1.禁止铺张浪费。坚决落实勤俭办企业的方针，规范各项审批程序，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。严格控制会议费用、接待费用、办公费用、差旅费用等，检查监督员工节支工作落实情况。严肃内部接待纪律，出差不住超标准客房，不接受宴请、各类纪念品。

2.强化教育监督。严格落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律各项规定，发挥领导班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用，进一步健全干部监督管理机制，对一些苗头性、倾向性和群众有反映的问题，要严肃批评教育，及时予以纠正。

3.构筑守纪防线。针对近期国内发生的严重违纪事件，举一反三，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，严格执行职务消费规定，不折不扣地落实中央的八项规定和省公司有关要求。坚持有案必查、有腐必反、有贪必肃的原则，严肃查办违纪违法案件，发现一起查处一起，绝不心慈手软、姑息迁就。

（五）进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处在治理“四风”过程中，公司将认真制定整改方案，细化整改措施，明确责任内容、责任时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确时间，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向省公司党组报告，向广大干部员工公开，自觉接受监督。

【第二篇】

自集团公司党委开展党的群众路线教育实践活动以来，矿领导班子认真按照中央要求和集团公司党委的统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定和省委“双十条”规定要求为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按“三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。现将矿领导班子的对照检查报告如下：

一、遵守党的政治纪律方面的情况

****矿领导班子始终坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的重要性；始终把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的政治准则，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央、省委保持高度一致。一是坚持把深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，牢固树立辨证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论摆在首位，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。认真学习宣传党的路线方针政策和重大决策部署，对中央、省委和集团公司的重要会议、重要文件、领导同志的重要讲话，都及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，确保把各级上级部门的精神和要求全面贯彻落到实处。二是坚持在党的各项建设上与中央和省委要求保持高度一致。在党员培养方面，严格坚持“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准；在党内政治生活方面，严格坚持按党章办事，严格遵守党内各项政治生活准则，坚决贯彻民主集中制。在廉政建设方面，结合具体工作积极推进惩防体系建设，较好落实反腐责任。在言论和行动方面，旗帜鲜明地拥护党的重大决定、维护中央和省委权威，毫不动摇地保持高度统一，切实遵守和维护了党的政治纪律。。二、贯彻中央八项规定、省委“双十条”规定方面的情况中央和省委从贯彻党的十八大精神的高度，站在全党工作大局，作出密切联系群众、转变工作作风的“八项规定”和“双十条”规定后，党支部真心拥护，迅速行动，坚决贯彻执行。一是及时组织领导班子和全体干部职工认真学习、深刻领会中央和省委规定的重大现实意义和深远历史意义，统一思想，提高认识。二是转变会风，提高会议效率和质量，在充分酝酿基础上召集会议研究。三是从简接待，降低业务招待费。严格控制接待费用，严格限制在酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象，预计全年节约费用3万元。四是精简文件，节约办公费用。坚持少而精，突出重点的原则。五是压缩差旅费，降低运行成本。严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，严格按照预算指标控制差旅费。六是按照中央和省委要求，华中矿领导班子成员对照需要明示的事项进行了认真自查。从自查情况看，大家都能够自觉遵守有关廉洁自律规定，没有出现违反规定的情况。在控制“三公”经费方面，都能自觉带头，遏制“职务消费”、“人情消费”现象，切实做到了廉洁从政。

三、领导班子“四风”方面存在的主要问题

广大职工群众认为班子在日常工作作风上虽然存在形式主义和官僚主义方面的问题，但对班子的整体工作基本认可，职工群众认为这个班子的整体素质比较高，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，能够带领全体员工团结一致、共谋发展。领导班子成员政治素质普遍较高，做人坦诚，求真务实，识大体顾大局，有改革创新意识，都能够能严于律己、廉洁奉公。

查摆出的“四风”方面存在的主要问题是：

1.形式主义方面：一是专业知识、理论知识学习还不够深入。具体表现为：每周学习主要以领导讲话和素质教育为主，对财务及地质方面的基础知识学习较少。例如：2013年以来只进行了一次专业知识学习。二是工作作风还不够扎实，具体表现为：时有出现虎头蛇尾的现象。例如：能经常指出部室存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。2.官僚主义方面：一是主动服务群众的意识有时不够强。具体表现为：对解决职工困难问题还不够主动。例如：职工日常生活中出现困难时，只要职工不找，就不主动问候，主动帮助解决。二是个别领导干部不注重工作方式方法。具体表现为：经常以命令的方式要求职工和安排任务。例如：与职工不交流意见，沟通方法有时较为简单、脾气较大，对下属批评的多、鼓励的少。

3.享乐主义方面：一是推进公司发展的紧迫感不够强。具体表现为：工作上只求过得去，不求过得硬。例如：对公司拟开展的项目，认为向集团公司相关部门递交了申请开工报告就行了，集团公司没有回音也不催问，认为批不批是上级部门的事，我已尽到了责任。二是领导的开拓意识有待提高。具体表现为：部分领导开拓意识不强，不重视周边其它矿产资源寻找及开发，敢闯敢试的意识还不够强，没有找到、开拓矿产资源的好办法。；例如：周边可能还存在未发现的矿产资源，但公司开发项目只限于已知的矿产，不能够积极寻找新的矿产资源。

4.奢靡之风方面：八项规定执行以前，对公务接待标准把关不严的现象，但随着中央八项规定、集团的各项要求执行以来，公司对接待、会议、差旅等费用进行了严格管控，达到了集团要求，但这些现象依然没有完全杜绝。具体表现为：费用仍然偏高，没能完全杜绝这些现象。例如：集团上级部门来检查指导工作时，虽不安排酒店接待，只安排到职工餐厅和职工一起就餐，总是认为不喝点酒就是没有招待好，担心上级部门提意见。

四、关系职工群众切身利益的问题：

主要是对职工的工资发放问题，解决不及时，力度不大。尽管矿领导班子高度重视职工群众的工资发放问题，也通过各种办法同上级领导沟通，多方催促，效果仍不明显，至今还拖欠职工工资6至8个月。班子成员决心加大力度，想尽办法，尽快给职工发放工资。

五、联系服务职工群众“最后一公里”问题：我矿领导班子成员，根据党的群众路线教育实践活动的要求，不断深入基层，了解职工想什么、需要什么，并建立了一对一的帮扶活动。牢固树立为职工群众服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，坚持把职工群众反映的问题当家事，千方百计为职工群众解难事、办实事。牢记肩上的重担和使命，牢记党和人民的重托，不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地把工作完成好。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，把推动问题解决作为煤矿管理工作的出发点和落脚点，切实维护好职工群众的合法权益。

六、产生问题的原因分析

“四风”问题的存在有其深刻思想根源。华中矿领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源和认识根源的原因，综合分析主要有：

一是科学的政绩观树立得还不够牢，责任意识还不够强。形式主义问题的存在，表明我公司个别领导干部在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，还没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。总的来讲，班子成员们都希望在自己的任期内对事业有所贡献，但随着公司事业的拓展，有的把时间和精力更多投入于事务性工作，把学习当作“软指标”，因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在部门，因而对部门面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。

二是马克思主义的权力观树立得还不够牢，公仆意识还不够强。官僚主义问题的出现，表明“官本位”思想残余在公司班子成员中还不同程度地存在。班子成员们大多成长与基层，有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位臵上、把群众放在主人的地位上；随着工作头绪越来越多，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。三是唯物主义的人生观和世界观树立得还不够牢，奋斗意识还不够强。享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足，正确运用马克思主义的人生观、世界观、价值观进行自我改造还不十分彻底。面对华中矿的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精上所下的功夫不够。

四是社会主义核心价值观树立得还不够牢，忧患意识还不够强。班子成员在贯彻执行中央和总部有关规定上总的来说对自己要求是严格的，但在公务活动中，有的觉得公务接待也是生产力，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络，心理上觉得对不住对方，过意不去，也有一些领导存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。班子成员既是作风建设的参与者，也是组织者、推动者和监督者。“四风”问题的存在，不仅表明我班子成员在“四风”上与集团要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明华中矿领导班子作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫、切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得党和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受公司党委和广大职工群众的检验。

七、今后的努力方向及改进措施

针对前述存在问题和问题产生的根源，遵照中央、省委和集团公司党委的有关要求，结合X华中矿实际，下一步我们将从以下几个方面进行整改。

（一）进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题。

一是切实扭转重业务轻学习的观念，高度重视，大力加强政治理论学习，用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践、推动工作，切实解决学用脱节的问题。密切联系实际，做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习，使学习成果真正转化为推动公司发展的动力。二是进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制；深入开展帮促工作，沉下身子与职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。

（二）进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题。

一是进一步强化公仆意识，着力解决好对职工群众的态度和做群众工作的方法问题。一是以解决职工群众实际问题为重点，对职工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。二是进一步牢固树立科学民主观念，健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿。三是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治工作，认真研究干部队伍建设的有效办法。

（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题。

一是深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义和中国梦的宣传教育，进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标，大力强化进取意识，激发干事创业激情，增强紧迫感和奋斗精神，奋力为推进公司各项事业发展凝聚力量。二是加强对铁人王进喜、“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波等先进典型和新经验的总结推广，在继承石油人优良传统的同时，在解决新问题、获得新成效的过程中，凝聚进取信心，不断推动思想创新和工作创新。三是敢于其他单位作对比，深入查找发展差距，不断强化艰苦奋斗的思想，进一步强化市场意识，增强必胜信念，在繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难的合力。四是进一步加大党建工作力度，着力建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织，不断强化党员意识，增强党性锻炼，加强党性修养，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。

（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题。

一是进一步加大党风廉政建设工作力度，强化党员领导干部廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界；更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。二是进一步构筑遵规守纪防线，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，摒弃“小节无害”的思想，更加主动和坚决抵制超标准超规格接待，不折不扣地深入落实好中央的八项规定、省委“双十条”规定和公司有关要求。三是进一步牢固树立勤俭节约思想，大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。

（五）进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处。在治理“四风”过程中，华中矿将认真制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任领导、责任内容、责任时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确运行表，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向上级部门报告，向广大干部职工公开，自觉接受监督。

八、其他需要说明的问题

我矿领导班子成员的所有职务消费、人情消费、公务用车都有个人承担，矿上从不予报销。办公用房和住房也都很艰苦，没有超标现象。

【第三篇】

自集团公司教育实践活动启动大会召开，公司党委迅速行动，召开党委会研究制定了公司教育实践活动工作计划，成立了教育实践活动领导小组及办公室；在集团公司第八督导组的指导和参与下，召开了公司教育实践活动工作布置大会。按照公司教育实践活动的总体部署和安排，公司党委在全公司范围内，通过领导班子、党员干部、普通党员三个层次，把学习教育活动全面铺开，并利用多种形式，将活动宣传到每一个职工，在公司内部掀起了浓厚的学习氛围，为教育实践活动的有效开展打下坚实的基础。

一、公司教育实践活动开展情况

公司领导班子成员严格按照集团公司的要求，利用中心组理论学习、外聘老师专题授课、领导班子集中学习、交流、网络学院学习、集中观看教育纪录片等多种形式，学习了《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约，反对浪费——重要论述摘编》、《各地联系服务群众经验做法选编》、《损害群众利益典型案例剖析》五本必读书目、中央及集团公司教育实践活动的文件及通知、开展了理想信念、党风党纪和道德品质专题教育，外聘专家教授开展了群众路线基础理论知识的专题讲座，集中收看了《批评与自我批评是一剂良药》、《苏联亡党亡国20年祭》、《周恩来的四个昼夜》等专题纪录片，撰写了多篇读书心得和读书笔记。

按照教育实践活动要求，从8月初开始，公司党委安排领导班子成员深入基层一线进行调研，公司领导班子成员开展了交心谈心活动。通过深入基层调研、与一线职工座谈、参加所属党支部专题组织生活、与分管部门负责人谈话、下发意见征集表、设立意见箱等多种形式，广泛向公司职工征求领导班子及成员意见和建议。经过为期1个月的听取意见和征集意见环节，共收到基层职工群众对领导班子及成员原始意见和建议313条（含督导组反馈18条），归纳总结为五个方面23条意见和建议，其中聚焦“四风”方面原始意见214条，归纳总结为18条。在班子交心谈心中，班子成员相互之间共提出71条意见。

在征求意见中，公司广大党员干部、职工群众普遍认为，公司领导班子能够认真贯彻执行党的路线方针政策，全心全意为人民服务的思想牢固，维护党的纪律方面严格，班子有强烈的使命感，市场竞争意识强，思路开阔，有闯劲，企业转型取得较好成效；班子团结，敬业精神强；抓全员学习，为转型升级提供保障；坚持勤俭办企业，作风朴实，能以身作则，特别是自2011年划转到集团公司后，公司领导班子带领广大干部职工，紧紧围绕集团公司“大集团、大市场、大品牌”的战略，持续推动企业转型升级步伐，公司经营、管理各方面取得了跨越式发展，2012年公司营业收入达到2.54亿，企业盈利1118万元，一举扭转了自1998年以来企业长期亏损的情况，全公司职工也在企业长足发展中得到了实实在在的实惠。目前，公司职工群众对领导班子的工作满意的同时，对企业的发展抱有强烈期望，对改善自身生活条件也有合理期待，希望公司领导班子通过群众路线教育实践活动，查找工作方式、方法上存在的不足，对照“四风”找差距，对照思想找问题根源，对照目标进行整改，通过教育实践活动进一步改进工作作风，从而更好的带领公司广大干部职工实现更大更远的目标。

二、公司领导班子作风基本情况及执行“八项规定”情况

（一）公司领导班子作风基本情况

公司领导班子具有坚定的政治立场和高尚的政治品德，具有一定的开拓创新精神和很强的组织能力，工作作风民主，廉洁自律，工作成绩显著，在干部职工中具有很高的威信。

（二）公司领导班子执行“八项规定”情况

在落实中央及集团公司要求，贯彻执行“八项规定”上我们主要做了以下几方面工作：一是及时组织公司领导和干部职工认真学习、深刻领会中央和集团公司规定的重大意义，统一思想、提高认识；二是转变会风，降低会议费用，缩减会议次数，提高会议质量；三是从简接待，降低业务招待费，严格控制各类公务、商务接待规模。将招待费纳入对营销分公司的绩效考核中；四是转变工作作风，深入基层调研，加强与基层职工联系，为职工解决实际问题。

三、公司领导班子“四风”方面存在的问题和不足

公司领导班子在征求到313条意见和建议的基础上，深入全面反思企业工作的实际，认真查摆领导班子在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面存在的突出问题，并进一步分析了根源，查找了差距，制订了整改落实措施。

（一）形式主义方面

公司领导班子在面对从垄断企业的附属企业向市场竞争企业转变的过程中，理论功底不够扎实，班子素质建设存在形式主义。多年来，班子成员坚持政治理论、业务知识和世界观改造，努力提高思想政治素质，但也有不少差距。日常抓工作多，抓理论学习少，理论学习流于形式，往往是会上念一念，同志们听一听，缺乏钻研和深度，学习时间不够充足；学习内容不系统，不全面，不深入，缺乏深层思考，对政策把握不准，理解不深，运用不够。

思想观念不够解放，改革意识需要进一步增强。2009年领导班子对公司市场及产品大胆改革，提出“四转”工作思路，使企业生产经营突飞猛进，企业效益和职工收入都大幅提升。公司生产经营日趋稳定的环境下，领导班子中逐渐出现精神懈怠、安于现状的消极思想；自公司划转至集团公司以来，企业由垄断行业向市场竞争企业转变，领导班子在企业改制、业务经营调整、营销策略调整等方面，思想解放程度不够，改革力度不够大；公司整体经营思路没有及时根据市场情况的转变而调整，公司转型扩张思路不明确、不清晰，对职工宣传不够，致使公司干部职工对企业今后的发展方向、整体规划不了解，对公司的未来发展存在疑虑。技术创新与市场竞争没有有效接轨，企业内功不足。公司取得了不少的资质和专利，但没有形成市场转化，始终没有形成具有高科技含量、核心竞争力的产品；自身技术人才的缺乏，影响了资质和专利产品的推广使用；取得的专利和资质与生产脱节，没有形成成熟的生产工艺；在技术研发上，没有明确市场导向，研发与市场存在一定程度的脱节，没有完全做到紧盯市场，市场需要什么我们研发什么；产品技术研发没有找到准确的切入点，公司产品没有切入进集团公司整体产业链之中。

在干部的教育和职工思想转变上，班子的工作还不够到位。对中层干部教育不够，公司中层干部在企业管理中出现工作相互推诿、不敢大胆管理，对歪风邪气妥协的现象，没有起到良好的带头作用；对党员教育不够，党员特别是青年党员学技术氛围不浓，上进心不强，在企业生产、经营、技术等领域没有成为核心人才，没有充分发挥出党员的先锋模范作用；基层党组织作用发挥不强，没有积极协助企业行政工作，对企业发展的推动力不够。

（二）官僚主义方面

坚持全心全意为人民服务的宗旨和群众路线不够牢固。自划转至集团公司以来，由于市场环境变化较大，市场竞争激烈，公司领导班子将工作重心放在开拓市场上，除一位班子成员处理公司生产工作外，其余班子成员全部投入到开拓外部市场的工作中，因此在日常的生产管理中，听汇报的多，下基层了解的少，和群众谈心交朋友、了解实际情况方面做的不够，对职工群众关心的一些难点、热点问题处理不及时、不彻底。在职工群众看来，与公司领导班子沟通渠道变少，面对面交流机会不多，领导班子对职工关心度不够，导致公司领导班子与职工相互信任度有所降低。

基础管理薄弱，企业管理提升工作还有较大空间，认为“多干事多出错、不干事不出错”的思想意识还部分存在，导致以人情代替管理，以功劳遮掩过失，以道听途说代替客观实际的现象还有存在，管理制度执行有时阻力较大，管理提升推行有时较难的现象还有发生，也影响了干部职工积极性的更好发挥。

在日常管理中，有的工作雷声大、雨点小，走马观花、蜻蜓点水，不认真落实，脱离实际，脱离群众，不问实效的现象还个别存在；官本位思想，与实际联系不紧，对新事物接受不快，对企业发展规划领会不深，对形势估计不足，对公司现状分析不透，对机遇反应不快等，都会影响到企业下一步发展规划的更顺利实施，要认真查纠及整改。党风廉政建设责任制需要进一步落实，特别是企务公开制度没有全面落实到位，企业制度决策对职工不透明。

（三）享乐主义方面

班子成员的思想意识存在小富即安、不奋力进取、消极懈怠的情况。企业由扭亏到走向了持续盈利，虽然大家都付出了艰辛的努力，但我们的努力还远远不够；职工中安于现状、惧怕改革的思想也部分影响到我们的班子成员；在抓企业管理过程中，缺乏工作紧迫感，认为工作可以喘口气，要求可以低一点，管理可以放松一点，事情可以缓一点的想法还确实存在；有问题苗头没有足够重视，甚至出现问题没有认真解决的现象，还在班子中有一定存在。

领导班子改革创新动力不足。长期在电网垄断行业生存，对传统发展方式存在路径依赖思想，在主辅分离后，面对新形势、新问题预计不足，对面临的突出工作难点和矛盾，存在求稳怕乱的思想，对企业进一步、深层次的改革、创新动力不强。

（四）奢靡之风方面

公务接待、商务接待存在着浪费现象，商务费用控制不严。作为一个拿不到订单就无法生产的市场化企业，在市场的开发及营销上，领导班子努力从垄断企业向全面市场竞争企业转变，思想上认为市场竞争激烈，接待档次高了，拿到合同的可能性就更大，在营销过程中存在着超规格、超标准接待宴请的情况。

现在企业近几年生产经营情况好转，手头上应该放松一点，开支应该增加一点，活动应该办得更大一些的想法还个别存在，导致有的预算有水分，有的开支不尽合理的现象还能不时发生。

在日常管理中各种浪费也比较严重，餐桌上的浪费、打印机上的浪费比较明显，人走不关灯，电脑不关机，习惯了“夏吹凉风冬暖气，忘了一年有四季”的优越条件，生产流程中存在着原材料的浪费和大手大脚的习惯。三、产生问题的根源分析

对照教育实践活动的总体要求，认真反思、深入剖析我们的党性党风、思想观念、形式主义、官僚主义、工作作风等方面之所以存在以上问题，其根本原因是：

1、对党的群众路线观点认识不深，宗旨观点有所淡化，坚持群众路线思想上有所放松。官僚主义问题的出现，表明“官本位”的思想在班子成员当中还不同程度的存在。班子成员大多有长期在基层工作的经验，与公司职工感情较为深厚，但随着职务改变，与职工同甘共苦的观念有所淡化，在面对群众时，有一定的“高高在上”的思想，没有把自己放在公仆的位置上，把群众放在主人的位置上。在企业具体工作中，由于日常业务、琐碎事务纠缠，深入基层调研工作难以做到扎实，与群众面对面交流的机会越来越少。面对群众提出的问题，有的认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导的关系，因此在处理群众问题上不够主动积极。在企业业务经营、管理指导上，没有及时收集职工意见、建议，在工作遇到问题时往往找上级领导要主意，这实质上是把自己从事的工作没有放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，是宗旨观念不牢固的表现，也是工作作风发生问题的重要原因。

2、科学的政绩观意识树立的不够牢固，责任意识还不够强。形式主义问题的存在，表明公司个别领导干部在思想上没有摒弃主观主义和功利主义，还没有牢固树立起科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。总的来说，班子成员都希望对公司做出更多的贡献，但随着公司快速的发展，有的把时间和精力更多的投入到干事务性工作中，把学习当做“软指标”，从而放松了对理论的再学习，对理论的再坚定，对革命信念的再锤炼，没有处理好工学关系。有的班子成员觉得把分内工作做好，就尽到了自己的责任，从而考虑自己的分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的班子成员觉得自己把工作部署好，任务分下去，多督促多检查，工作落不落实，效果好不好最终直接责任在基层部门，因此对基层面临的具体困难，当面指出多，认真帮助少。

3、思想上约束不严，对改造世界观有所放松。这些年来，随着社会主义市场经济的发展，经济社会生活呈现多样化，对每个人的理想、道德观念都会产生不同程度的冲击，在这些冲击面前，也有放松世界观改造的现象。有时对思想上、工作上存在问题不能严格要求，为人民服务意识有所淡薄，为职工解决困难和问题不够，与我们党要始终代表最广大人民群众的根本利益的要求相比还有差距。4、实践锻炼的观念在思想上有所放松。用主题教育活动的要求和新时期党员干部的标准来衡量班子成员：一是严格自律方面没有跟上，除上级领导以外，批评自己的人少了，自我批评也少了，班子中有的成员，在工作中个人主义和本位主义思想有所抬头。二是党的组织生活开展不够，对党内积极的思想斗争认识不充分，没有正确处理好坚持原则与维护团结的关系，怕批评影响团结、影响工作。5、创新意识有所淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于应付多、主动落实少，研究情况多、解决问题少，缺乏创造性开展工作，改革意识有待继续增强。四、努力的方向和整改措施

针对此次教育实践活动中所反映出来的问题，公司领导班子非常重视，专门召开党委会针对群众反映最为强烈的几个问题，如：公司发展方向不明确，公司没有具有竞争力的高科技产品；公司某些管理制度执行不到位，流于形式；领导干部与职工群众密切联系不够、沟通不畅等问题进行专题讨论研究，认真剖析出现问题的原因，清晰指出公司领导班子存在的不足，并制定整改措施，明确今后工作的方向：

1、要进一步统一思想、提高认识。要充分认识到开展群众路线教育实践活动的重要意义和紧迫性；认识到这是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求；也是深入贯彻落实党的十八大精神，加强班子与职工群众的联系，加强和改进工作作风的重要契机。是努力克服精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四大危险的有效手段；也是集中解决职工群众反映强烈的突出问题，恢复领导班子密切联系群众优良工作作风，避免工作失误的重要步骤；只有做到认识到位、责任到位、措施到位、组织落实到位，查摆问题不遮丑，措施落实动真格，真心实意的切实抓好这次教育实践活动，才能为企业的进一步深化改革及谋求发展提供坚实保证。

2、搞好班子自身建设，切实履行职能职责。要切实履行好公司党政班子的职能职责，更好地落实集团公司的各项决策，要带头开展批评与自我批评，班子成员之间要坦诚相待，精诚团结。要坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，努力把班子建设成一个勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体，以新的精神状态、新的工作作风，再造新的业绩。

3、根据企业目前实际，制定企业发展方向和战略思路。公司经过前期调研，提出明确发展思路：工商业两翼齐飞、齐头并进——商业将进一步加大投入，一方面依托汉正街转型升级机会，对既济商城进行业态调整，巩固提高商城收益；一方面加快现有工业厂区的转型升级，充分利用土地资源进行工业地产开发，形成新的商业模式；工业向高附加值产业转型，通过生产基地外迁，淘汰落后的工艺和装备，进行产业升级，不仅将大幅提高产能，而且新建的中高压产品生产线，将具有独特的竞争优势；同时通过资本运作兼并高科技企业，掌握核心技术，提高核心竞争力，多举措、多途径从根本上解决企业发展的瓶颈。公司将通过3-5年的产业升级改造，实现“两调整、两提高”：调整工业产业结构，由低端产业向高新技术产业升级，提高核心竞争力；调整资产组成结构，由生产型资产向经营性资产升级，提升资产的经营效益，最终实现做大做强的目的。

4、边查找、边整改将深入开展群众路线活动落到实处。对群众反映强烈的问题，公司领导班子边查找、边整改、边落实。一是公司招待费超标问题，公司领导班子对2012-2013年度招待费进行清理，修订原有的招待费管理制度，并开始严格执行。二是干群沟通渠道问题。公司恢复“遇四说事”领导干部接待日制度，每月第四周的星期四下午，安排公司领导班子成员与一线职工座谈，面对面交流，听取职工意见和建议。修订了总经理联络员制度，重新选聘了13名总经理联络员，并及时召开了总经理联络员座谈会，对教育实践活动中的问题进行回复和解释，并公布会议的内容。三是公车私用问题。公司着手完善公车管理，出台公车周末、节假日封存制度，杜绝公车私用现象。

5、抓好建章立制工作，建立长效机制。对公司的规章制度进行清理，对行之有效的制度，继续抓好落实和执行；对不符合企业新形势、新任务要求的制度，进行完善和修订。抓住查摆出的主要问题，制定明确的整改任务书和时间表，逐条逐项并明确责任人进行限期落实；采取有效的方式，向职工群众公布任务书及整改内容和整改结果，让职工群众民主评价我们整改的效果。6、加强企业的科技研发管理和技术人才引进工作。评价科技研发成果的最好试金石是市场。公司今后所有的科技研发项目，不仅要有论证，更重要的是市场的验证，所有的科技项目的立项实施要以市场为导向，要从制度上解决研发与市场接轨问题。通过招聘应届毕业生和引进社会技术力量，加大对研发技术人员的投入。今年公司招聘了20多个专业对口的应届毕业生，新员工与公司技术专业领导干部及技术工程师开展一对一“师带徒”活动，进一步加强对专业技术人员的培养和储备，充实技术人才队伍。

7、深化三项制度改革，维护企业职工利益。构建符合战略导向和市场要求的用工制度及机制，对于核心岗位和辅助岗位员工、上岗和非上岗员工实行差别化的薪酬政策，坚决打破“大锅饭”，充分体现了尊重知识、尊重技能、多劳多得的薪酬管理理念；中层管理人员要能上能下，对于精神状态不佳，能力不足，不能胜任的，要有退出机制；加大对取得注册职业资格证员工奖励政策的宣传，鼓励职工自觉开展企业所需的教育和技能培训。

以上对照检查，恳请各位领导和同志们评议，多提意见和建议，帮助我们改正缺点和错误，真正通过教育实践活动，把我们锻炼成一个团结奋进、求实创新，能带领湖北装备公司广大干部职工干一流工作、创一流业绩的高素质的领导集体。