项目经理岗位职责范本

项目经理岗位职责范本

【范本一】

1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作；

2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等；

3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作；

4、指导团队成员进行软件开发和设计工作；

5、协助销售人员完成项目前期销售工作；

6、协调项目内部资源分配和平衡；

7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通；

8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力；、参与实施计划、实施上线等实施服务工作；

9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》；负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。

10、完成上级交办的其他任务。

【范本二】：物业

1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作；

2.建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化；

3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展；

4.围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算；

5.分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成；

6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施；

7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理；

8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果；

9.领导处理一切紧急及突发事件。

【范本三】：软件

1、对整个软件项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。。

7、定期报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件

【范本四】：工程

1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件；

2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标；

3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施；

4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任；

5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理；

6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。

【范本五】：it

1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决；

2.组织业务需求的讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性；

3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性；

4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理；

5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况；

6.生产系统运行维护，生产系统问题处理；

7.协助处理客服后援进行客户工单处理；

8.完成领导交办的其他工作。