对创业者来说完美的商业计划书,就是一个用商业语言和投资人和大家交流的文本工具,否则即使拥有再好的创意,也有可能“胎死腹中”。
但是,作为一个创业团队,“商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应?“是哪写的不够新颖?投资人到底在关注什么?哪些方面是重点注意事项?”等等一系列问题。
据很多一线投资人的反馈,从他们掌过眼的商业计划书来看,真正做到让人眼前一亮的没有多少,“大多还是内容凌乱,逻辑不清,看不到竞争策略,没有盈利计划,没有实质性内容,或是很简单的东西吹嘘的不像话。”
那么,对于投资机构来说,他们更青睐怎样的商业计划书呢?
第一:PPT来展现:
商业计划书,最好以PPT的形式来展现。一方面,PPT图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。
第二,列出与竞争对手的对比分析图:
充分说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明你当前的商业机会。
第四,清晰:
逻辑、定位、产品、模式、优势清晰,很多人认为,商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明,要切实的向投资人说明企业的,产品与服务、商业模式等。
第五,不长篇大论,简洁:
讲述1个创业故事,12-20页PPT或5M以内PPT。
还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作,同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
第六,不要夸大销售,夸大利润:
对于投资人来说,他能预测公司会赚多少,你不要夸大,不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。
第七,切忌只谈缺钱:
商业规则里虽然谈钱不伤感情,但是钱也不是万能的;如果你的项目就差钱,差多少?百度市值500亿,给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人,操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
第八,切忌谈没有对手:
些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者,自己是全世界上独一无二做这个生意的;但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候,要么直接说没看到,要么不写。
第九,展现团队的实力:
用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。
第十,财务计划中要突出项目的高增长性:
早期项目的盈利不重要,投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份等。
成功的商业计划书这样写才最靠谱
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