2014年工作总结与下年工作计划

2014年个人工作总结与下年工作计划

时间过的很快，2014年又过去了，在领导的悉心关怀和同事的帮助下，我以积极的态度立足本职工作，认真完成领导安排的各项工作任务，现将工作情况总结如下：

一、主要技术指标统计工作

1、机焦厂前三个月的日常生产数据统计、经济指标分析报告。

2、冶炼厂烧结、高炉每月主要技术指标统计、第三季度指标分析报告。

3、指标提升百日活动每月完成情况统计、完成工作分析报告、经济效益分析、奖励申请报告。

二、科研项目工作

1、负责组织各单位申报2014年科研项目，共申报14个项目，经专家委员会评审，确定立项10个。2012年结转2项。项目立项后，组织签订了科研项目责任书，下达了科研项目计划。

2、先后组织召开2012年度立项的科研项目结题验收及2014年阶段检查专家评审会3次，汇总各项目研究工作完成情况及专家评审结果进行公布，并根据评审结果写奖励申请报告，发放至课题长。

3、负责组织各单位申报2015年科研项目，共申报11项，并对各项目进行初步审核。

三、专家委员会工作

1、专家委员会专家人员流动情况，2014年初共有47人，由于丁毅、侯建强等2位专家辞职，目前专家委员会共有45人。

2、负责开展2012年专家文集的征文和编辑工作，并将文集装订成册。

3、负责专家委员会全体会议的筹备工作，开展优秀文章和优秀专家评比活动，2012年专家委员工作总结，并组织召开专家全体会议。

4、先后组织专家开展专家活动17次。

5、统计参与活动专家人员情况，并申请2014年专家评审活动奖励，发放至每位专家。

6、组织开展2014年专家文集征文活动，目前收到28篇。

四、新产品例会的会议准备工作9次，整理各单位新产品总结材料，写会议纪要3次。

五、成本核算表数据统计了3个月。

六、2015年消耗定额的准备工作，并制定了冶炼厂、机焦厂、建材厂、矿物料厂等2015年初步消耗定额。

七、投稿情况

每月为科技快讯提供稿件，共搜集10篇，被收录8篇；安泰报投入并刊发5篇，中国冶金报搞稿发刊发2篇。八、12条部门合理化建议。

九、写了科研项目、专家委员会、指标对标及指标提升百日活动、消耗定额等年度总结报告。

十、学习情况

为了提高工作能力，2014年结合自己的工作，我学习了机焦厂干熄焦资料、煤化工产业链技术资料、焦炉煤气净化、最新炼焦技术要点800问、化工设计、炼铁理论与工艺、1080m3高炉初步设计、烧结知识、科研项目及专家委员会管理资料等，另外，今年考试取得了申报工程师所需要的职称英语和职称计算机证件书。

回顾这一年来的工作，总体感觉自己还是有了一定的进步，在经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，综合分析能力、协调办事能力等方面也有了一定程度的提高，保证了我所负责的各项工作正常运行，能够以正确的态度对待各项工作并努力贯彻到实际工作中去，积极努力提高工作效率和工作质量。

但是，比较缩小差距，反思才能进步，回头想想，虽然今年在工作开展上有一定的进步，但同样存在一些问题和不足，主要表现在：

1、工作涉及面比较广，但是相对的对各个知识面的深度上提高比较少，我认为还是知识不够、生产实践经验不足，深入现场的时间过少的原因。这些不足也体现在一些工作上，比如公司的指标汇总，尤其是冶炼厂指标统计工作，由于相关知识的不足，都是边干边摸索边学习，以致于有些指标统计出现了错误而不够不敏感、不能及时发觉。

2、科研项目管理和专家委员会工作上挺被动，项目开展过程中缺乏跟踪，对项目的实际情况缺乏了解，专家委员会主动开展活动的较少。

充满希望的2015年到来了，也带来的新的挑战，在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，努力做到：

1、加强理论学习，拓宽知识面。利用好现有网络和图书资源，努力学习焦化知识和冶炼知识，在我负责冶炼指标统计工作期间，不出错。同时，加强对行业发展了解，对当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。同时，争取2015年在专业技术上有所突破，在核心刊物上发表论文一篇。

2、加强现场学习通过现场实践学习，了解公司生产单位实际情况，同时提高自身的专业技术水平，如：加强机焦厂现场调研交流（每周至少去两次），了解机焦厂生产中存在的问题，挖掘技术提升潜力。另外，加强冶炼厂现场学习（每周至少去一次），争取掌握更多的冶炼知识。

3、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解各科研项目承担单位的工作进度和问题反馈给领导，加强沟通和跟踪（每月一次），以便领导在此基础上进一步安排交付工作。在项目管理员这个位置上，真正做到服务职能。

4、协调组织协调组织召开专家委员会会议，主要是重点项目的审查、评审、研讨工作。

5、积极完成各数据统计等日常工作和各项临时任务。

2014年公司工作总结及下年工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下：

一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

（一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的2014年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

2014年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在2014年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。

（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

2014年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：XX有限公司（已成立）XX有限责任公司（待更名）XX物业管理有限公司（已成立）XX房地产开发有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：

①XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监（待定）、XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②XX医药有限公司：XX、XX、XX

③XX医药物流中心：XX、XX、XX

④XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物业管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以XX发展为历史契机，加快内部“三个调整”

XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

2014年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。

四、公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2011年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立“XX集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：

董事长：XX。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管XX房地产公司。

总经理：XX。主持公司日常工作，分管财务部、XX医药商业公司。

副总经理：XX。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。

副总经理：XX。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

总工：XX。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的2015年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运营。

2015年乡镇工作总结及下年工作计划

一、2014年工作总结

2014年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是我们夯实基础、积蓄后劲、加速腾飞的攻坚之年。我们在县委、县政府的坚强领导下和广大干部群众的共同努力下，紧紧围绕县委第十二次党代会提出的“提速晋位、突围崛起”的目标要求，深入贯彻落实全县经济工作会议精神，以建设社会主义新农村为主线，以发展壮大海洋经济特色产业为动力，团结拼搏、真抓实干、务实进取，较好地完成了年初县委、县政府下达给我镇的经济社会发展各项目标任务。现就一年来的工作汇报如下:

（一）综合实力显著增强，经济发展迈向新台阶

我镇2014年较好地完成了各项经济指标，全年完成规模工业总产值16亿元，超额完成县下达给我镇的任务数；实现社会固定资产投资约8亿元，占县下达我镇全年任务的100%；完成新增规模企业2家（诏安县亨元水产有限公司和大唐风电梅岭风电场）占县下达我镇全年任务的100%。全年人均纯收入12410元，较去年增长22个百分点。

（二）富美乡村建设成效显著

2014年，我镇田厝村积极实施“富美乡村”项目建设，项目总投资10210万元，涉及产业升级和基础设施建设。至10月底，累计完成投资9511万元。已完成全村及渔港的详细规划、对台小额贸易专用码头建设、12艘钢质船制造、龙湫庙休闲景观整治、村内巷道整治、水泥路硬化工程、村内主干道路灯亮化工程、绿化工程、排污管道埋设工程、广场砖铺设工程。总投资100万元的海滨“文化公园”，已投资70万元，占70%;总投资1520万元的田厝小学工程，已完成教学大楼主体工程和围墙工程，200米跑道塑胶田径场已接近完工，梅岭镇中心幼儿园和学生宿舍、食堂已完成主体三层板，近日封顶;总投资500多万元的村综合办公楼项目，已完成申报、选址、规划设计、征地、设计等前期工作。总投资约350万元，建设农民文化广场，现已完成征地50亩，拆迁1500平方米，完成土地平整;总投资约200万元，建设“怀祖堂”，现已完成征地、拆迁和规划设计等前期工作。从8月份开始新增投资450万元，一是投资300万元进行我村电力线路改造，二是投资150万元对房前屋后绿化。

（三）项目建设逐步推进

2014年，我镇基础设施和项目建设在全镇干部群众的共同努力下得到了进一步完善和加强。

1.校安工程建设。我镇始终把加快教育事业的发展放在突出位置，不断加大投入，加强管理，积极推进校安工程建设，全镇校安工程总计14个项目，总建筑面积17950m²，总投资3千多万元。目前，梅岭中学宿舍楼、寮雅小学教学楼、玄钟小学教学楼、高坑小学教学楼、田厝小学教学楼5个项目已竣工验收。下河小学综合楼、梅岭中学教学楼、林厝小学综合楼、下傅小学教学楼也全部顺利封顶。可望年底前完工。田厝小学宿舍楼、梅岭中心幼儿园、田厝小学塑胶跑道也在紧张施工中。

2.渔港项目建设。①赤石湾中心渔港建设项目，已于今年二月获农业部批准立项。主要建设内容和规模：建设400HP泊位码头195米、150HP泊位码头90米、 防波堤380米，导流堤 1000米，码头区护岸152米、避风区护岸231面、执法办证中心1000平方米，回填陆域4.95万平方米，炸礁985立方米，配套给排水、供电、环保等工程；购置消防船1艘，通讯导航设备和渔船进出港身份自动识别系统各一套。预计明年上半年开工。项目总投资5398万元。②田厝二级渔港升级一级渔港项目，目前，已申报国家农业部、发改委，并列入国家“十二五”规划，已完成可行性研究报告、地形图测量、地质钻探、泥沙数模、波浪推算、海域使用论证、环境评估、用海预申请、环评预审、选址意见书和用地预审等前期工作。

3.城洲岛生态修复与保护项目。该项目主要包括现场调查、海龟及周边海域生物多样性保护工程、岛陆植被修复工程、水资源处理系统工程、海岛管理配套基础设施工程、海岛生态建设实验基地（一期）等六大工程。项目总投资3000万元。本项目实施可以减轻海岛生态破坏和环境污染造成的经济损失，不仅有效保护了海岛生态和资源，对区域经济的发展也将起到显著的推动作用。

4.道路硬化、亮化、绿化工程。2014年以来我镇不断加快村镇规划建设，不断完善公共基础设施和推进村内旧路改造，完成了全镇各村的详细规划，大力推进道路硬化、亮化、绿化工程。截止11月份，我镇投资1000多万元，新增村内主干道水泥路硬化30左右公里，悬钟、腊州、田中央、南门、田厝、下傅、赤石湾等村在村内主干道安装路灯，全镇实现路灯亮化30公里，投资400多万元，田厝村已投资210万元完成村主干道绿化。

（四）产业结构不断调整优化

1、传统捕捞业历经调整和改造。几年来，我镇海洋捕捞生产结构不断调整，拖网、帆张网等对资源影响较大的作业方式不断减少，海洋生物资源开发合理有序进行。捕捞业执法监督力度加大，组织开展打击非法生产、非法造船、清理整顿“三无”船只等执法行动，维护了捕捞生产和渔船渔港管理秩序，同时淘汰报废老旧渔船，确保渔业生产安全。

2、水产健康养殖全面推进。5500多亩虾池不断完善虾、鱼、鲟、贝混养轮养模式，在探索中巩固和提高经济效益。深海区养殖在稳定8万多亩牡蛎吊养的基础上发展贝类底播近万亩，紫菜等藻类养殖2000多亩，吊养鲍鱼近千亩，海洋生态养殖模式得到推广，养殖收入得到较大提高。50多家工厂化养殖企业不断调整养殖结构，在巩固对虾幼体及虾苗培育的同时，大力发展高位池养殖及石斑鱼、青斑鱼、包公鱼、鲍鱼、花蛤、花螺等鱼类贝类种苗培育，有效增加了农民收入，实现水产健康养殖全面推进。

3、远洋渔业进一步发展壮大。我镇远洋渔业实现了从单一拖网到拖、钓、围等多种形式转变，从小型渔船向大型铁壳船队转变；远洋渔业得到了跨越式的发展。全镇262艘放笼船和38艘灯围船，今年总产值超过2亿元，特别是78艘铁质捕捞船经济效益尤显突出，为我镇渔业生产转型升级和拓展远洋捕捞提供了良好的示范带动作用，为全面推动捕捞船只铁质化奠定了基础。

4、水产加工业快速发展。我镇水产加工业在诏安县安邦水产食品有限公司、诏安县东欣食品有限公司、诏安县兴港水产食品有限公司、诏安县通洋水产食品有限公司等龙头企业的带动下，水产加工能力大幅提升，呈现出综合性、多品种、高值化的态势，增强了渔业经济效益和市场竞争力，增加了渔民收入。

（五）社会各项事业协调发展

1.强农惠农政策全面落实。今年共发放种粮农民补贴832899元；举办捕捞养殖技术服务、安全生产、防洪防汛等培训20场，受训渔民群众5000人次，进一步提高了渔民生产生活安全意识和养殖技术水平，有效提高了渔民的收入；社会保险体系不断完善，全面实施农村新型养老保险，参保率不断提高。

2.公共卫生和医疗事业健康发展。积极开展科技、文化、卫生“三下乡”活动，配合上级主管部门开展打击非法行医专项整治行动，净化了医疗市场和药品、食品市场。防疫保健工作逐步加强，积极推行新型农村合作医疗制度，参合率达100%。

3.计生工作巩固发展。健全完善人口计生工作新机制，认真落实人口和计划生育政策，落实农业人口独生子女“奖优免补”政策。继续夯实基础，强化宣传教育，完善服务条件，优化服务质量，提升信息化建设水平，统筹协调解决人口问题。人口和计生工作走上规范化管理轨道，注重依法行政和文明执法，优质服务水平和人口出生政策符合率均大幅度提高。

4.进一步规范“三资”管理制度，强化村级集体资产资源资金的监管制度，有效预防村级集体资产资源的流失。

5.武装工作同步发展。切实抓好民兵预备役建设，全民国防意识进一步增强，圆满完成今年征兵工作任务。

（六）和谐梅岭进程成效突出

围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求，牢记“发展是硬道理，稳定是硬任务”的使命，把维护社会安定稳定工作摆在更加突出的位置，强化各项措施的落实，深入开展倾听群众诉求工作，及时化解各种矛盾纠纷。今年全镇共接待群众诉求650人次，已办结群众合理诉求43件，受理各类纠纷84件，调解成功83件，调解成功率达98.8%，各种矛盾纠纷得到及时化解，有力地维护了一方的稳定，全镇今年来无群体性越级上访和群体性事件发生，切实维护了社会稳定。

（七）进一步加强政府的自身建设，提高自身素质

2014年我镇着力解决机关作风建设中存在的不利于地方经济发展、不利于社会和谐稳定、不利于干部干事创业的问题，努力建设廉洁机关、勤政机关、务实机关和文明机关，进一步提升政府执行力和公信力。镇村全体干部要做到五个要：要用心谋事，要勤奋做事，要创新成事、要依法办事、要廉洁干事，切实树立为民、务实、清廉的良好形象。

一是认真开展机关效能建设，不断地提高政府机关干部职工的整体素质。二是增强纪律观念，按时签到，开会不迟到、不早退、不无故缺席；三是遵守生活纪律，娱乐健康、有度；四是增强效益意识，降低行政运转成本，提高工作质量和效率，不得铺张浪费讲排场；五是遵守工作纪律，不推不拖，不滥用职权，在工作时间内不得在办公室聚集聊天。六是遵守值班纪律。值班人员要按照《机关管理制度》的要求做好值班工作，不得擅自缺岗，对来访群众要热情接待，耐心细致。七是大力推进政府信息公开，将各类政务信息公布上网，主动接受群众监督。八是推进党风廉政建设。规范政府机关工作人员的行政行为，努力建设一支依法行政、廉洁从政、廉洁奉公的干部队伍。做到办事公道，为人正派，不索拿卡要。

总之，我们在县委、县政府的正确领导下和全镇干部群众的共同努力下，全镇经济社会发展取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也存在不少问题和困难：政府自身机关效能建设还有待进一步提高;个别干部思想作风不够扎实，全局观念和发展意识淡薄;经济转型缓慢，大项目、支撑性项目、龙头企业不多;第三产业特别是物流产业、旅游产业发展滞后;对于这些困难和问题，镇党委、政府高度重视，在今后的工作中，采取有效措施，认真加以解决，努力把各项工作做得更好。

二、2015年工作计划

（一）继续深入学习宣传贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，努力完成上级安排的各项时事任务，加强对常规工作的管理、推进和落实。

（二）继续抓好基础设施项目建设：赤石湾中心渔港项目、田厝一级渔港项目，乡村道路（赤石湾—南门，高坑—峰岐），新农村建设（腊州、寮雅、南门）等，同时协助海洋渔业局推进城洲岛生态开发工作。

（三）实施做好城乡建设：做好镇村规划设计，做到镇有总体规划，村村有规划设计。进一步完善供水安全，尽力提升镇容镇貌、村容村貌建设水平。开展美化家园活动，再建1-2个富美乡村

（四）现代农业建设：推进和改造虾池建设，加快发展高密度精养南美洲白对虾项目。充分利用东欣的制造出口加工优势，全力推进鲍鱼的苗种—养殖—加工—出口销售的产业链体系，全面升级梅岭太平洋牡蛎吊养从苗种—养殖—成品—产品多元化加工—销售渠道多样化的产业体系。

（五）项目建设：2015年，我们将按县委工作部署，继续抓好招商引资工作，力促华电项目尽快落地投建，尽最大努力挖潜力，帮助东欣培养新的增长点，帮其产品转型升级。力争2个渔港尽早开工，帮促安邦转型、扩建、升级、增量。

（六）民生党建等工作：一是坚持以服务群众，联系群众抓党建，统筹协调推进，继续“干成干好几件事”，坚决强化责任意识，认真落实党员工作责任制度。二是继续加大投入、做好计生服务工作，推进诚信计生，幸福家庭活动深入开展。三是继续深入开展倾听群众诉求工作，坚持以党的群众路线为指导，认真深入化解信访积案，真正做到“小事不出村，大事不出镇”，用法律、法规、制度，耐心化解群众矛盾。四是继续做好新农合、新农保等工作，力争有创新的工作机制和方法。五是继续加大投入，加大宣传力度做好企业、道安、食安等安全生产工作。