2015中学学校工作总结(一)
一年来,我校在县教育局的领导下,以“十八大”精神为指导,贯彻落实各级教育工作会精神和《国家中长期教育改革与发展规划纲要》,依靠全体教师的共同努力、群策群力,注重“双高双普”及“均衡县”验收、精细化管理、特色创建等重点工作,学校教育教学工作取得了较好的效果。2015年3月被三原县委县政府授予“文明校园”荣誉称号。
一、实施目标管理,促进和谐发展
1.紧紧围绕年度工作计划和学校岗位目标,加强校务管理,发展思路清晰,党政工团团结协作,紧密配合,增强凝聚力和战斗力。
2.建立健全学校的各项规章制度,坚持依法治校,用制度管人,按制度办事,加强教师职业道德建设,充分调动广大教师的工作积极性、主动性和创造性。
3.积极稳妥推进学校制度改革,认真贯彻教育局相关文件精神,将教师的工作成绩、业务考核与绩效工资相挂钩。
二、加强队伍建设,提升教师素养
1.提高管理效能。一是抓学习,坚持每周一次政治业务学习,提高领导和教师思想业务素质,并纳入日常考核检查中,定期检查学习笔记心得,办学习专栏。二是实施精细化管理,落实领导干部“十个一”,继续实行领导包抓年级、教研组制度,夯实工作任务,明确工作目标,全面分解各项工作任务,确保不留空白。同时倡导互利合作,上下联动,心往一处想劲往一处使。三是加强薄弱环节管理。落实实验教学,保障演示实验和学生分组实验的开出率,提高部室利用率,完善部室资料。促进宿舍规范化管理,时时督促水饭灶规范操作。四是不断完善教学管理制度,依据县局新的制度方案和县局本学期检查后提出的意见,修订我校各项制度及考核办法,不断提高管理规范性和科学性。五是狠抓课堂,把课堂管理作为提升质量的核心,围绕高效课堂拟定方案,做检查,做研究。坚持专题听评课与推门课并重,并贯穿学期始终。
2. 加强行风建设,规范教师教学行为。
严格执行《中小学教师职业道德规范》、《三原县中小学教师行为十不准》《三原县中小学幼儿园领导干部作风建设八项规定》等文件要求,加强干部作风、师德师风建设。严守纪律,照章办事,不迟到不早退、不无故脱岗;工作期间不聊天上网、购物、打游戏,不聚众赌博。不组织有偿补课,不推销教辅书籍资料。按照《关于开展“立师德、树师表,抓纪律、正师风”专项整治活动方案》开展了师德师风专项治理活动,教师每人都撰写了学习笔记,学习心得和对照整改材料。走群众路线,广泛征集教师学生意见,征集师生意见两次,并及时整改促使管理更人本科学合理。2015年3月被县教育局授予“先进基层工会”荣誉称号。
三、加强德育管理,注重德育实效
1.抓现代公民教育
利用校会、班会、国旗下讲话、黑板报和宣传窗,结合重大节日、当前国际国内形势的发展和先进人物的优秀事迹,开展一系列现代公民教育活动,如:利用三八妇女节,教育学生懂得感恩父母,孝敬父母。 组织“学法、知法、守法”读书征文活动,选出30多篇优秀作品上报县局普教股。举办校园读书活动,“学习雷锋”“清明祭扫”“书信大赛”、“激扬青春、立志报国”等活动。 组织学生观看法制电影《爱在旅途》,让学生懂得保护自己。 培养学生的思想道德修养、提高学生的社会适应能力和融合能力、自我保护能力。在2015三原县爱国主义影评读书征文活动中获“优秀组织奖”。
2、抓班级管理。本学期在班主任培训方面,每月定期召开班主任学习会,中期的班主任经验交流会,由先进班级的班主任作经验交流,各班主任结合自己的实际工作,介绍经验,避免了一些假大空的理论,各班主任对这样的讨论培训会热情很高,都觉得具有实效性。特别是刘文萍、郝凤妮、耿海燕老师的发言,大家感受深刻。
认真开展“家访” 活动。 充分利用“家长会”、校讯通和“致家长一封信”等形式,真正做到家校联系及时,信息反馈畅通。分年级召开四次学生家长会,向他们了解学生在家里的表现、引导他们科学教育孩子。通过班主任进入学生家庭,请进来,电话访,进一步加强学校与家庭的合力,同时更进一步了解学生校外学习生活。同时,逐步完善了对班主任工作的检查、评估、激励制度,充分调动了班主任的工作积极性和创造性,建立了一支爱岗敬业高素质的班主任工作队伍。我校张新兵、耿海燕等老师,和家长单独面对面交流达到百分之百,受到社会和家长的一致好评。
3、全面提高学生素质,积极开展阳光体育运动
在本学年我们把一些传统的体育用品分发到班级,丰富课间十分钟,坚持课间操,早操,充分保证每天训练一小时的硬性指标。同时每月组织一次小型运动会,篮球比赛、乒乓球赛、运动会等。这些活动的开展让学生真正的锻炼了身体,陶冶了情操。丰富了学生的校园生活。同时还丰富学生社团活动,成立长跑队、舞蹈、书画等兴趣小组。在2015年三原县中小学生乒乓球赛中分别荣获“男子、女子团体二等奖和三等奖”。
充分发挥共青团的骨干作用,利用校园广播,定期在每周二周四进行广播,大力宣传好人好事,提高团组织在学生心目中的凝聚力,利用“五四”青年节开展团知识宣传学习,创办专栏专刊,为学生成长提供广阔的平台。
4.深化寄宿生管理制度,创新寄宿生管理载体,为寄宿生的快乐生活、健康成长,提供良好的环境,创设良好的氛围。注重寄宿生良好习惯培养,做到寝室墙面、地面洁净,物品放置规范有序,整齐划一,每周评选男女各一个文明宿舍,在周一升国旗仪式上予以表彰;以中小学生守则和中小学生日常行为规范为准则,强化对学生个人卫生、礼仪习惯的检查考评。积极开展寄宿生的文体娱乐活动,学校成立多种兴趣小组,科学利用课余时间开展活动,拓展丰富教育内涵,促进寄宿生个性发展。
四、精细课堂管理,打造有效课堂
1.本学期有效教学的方面,除了理论学习,专题研究、观看课堂实录外,重点抓了备课、上课、作业、辅导、检测、检查几个环节的落实。
(1)坚持集体备课。明确每周一自习课为集体备课时间,集体备课时,由备课组长负责召集,做到“四定”(定时间、定地点、定中心发言人、定集体备课内容),“三研究”(研究认知目标、情感目标、能力目标;研究教学重点、难点突破,教法、学法的创新;研究教学反馈与矫正、时间的配置与教学分层)。“五统一”(统一进程、统一教学目标、统一基础知识和重点与难点、统一基本例题与作业、统一测试),校委会成员分包各教研组(教导主任包语文教研组,校长包英语教研组,副校长包数学教研组,政教主任包理化教研组,教研主任包政史教研组,团委书记包体音美组),扎实落实集体备课。每周集中备一次,要求形成“教师自备---集体议课---反思修改”的备课模式,群策群力、集思广益,形成共案。每周备课组长上交《备课组活动记录》、《章节、单元习题采编》、《优秀教案汇编》,教导处、教研处分阶段督查。
(2)创新课堂教学模式。课堂是实施创新教育,提高质量的主阵地。本学年, 要求全体一线教师做到“三个不”,即不上无准备、无教案的课,不上无目的、无要求的课,不上无容量、无密度的课。课堂教学上积极借鉴杜郎口课堂教学模式,充分激发学生学习兴趣,调动学生学习积极性,让学生在课堂上动起来,上课过程中要注意观察了解学生的感受和反应,要教得扎实,讲得到位,练得科学。要充分体现教师的主导地位和学生的主体地位。师生互动得当,信息反馈及时。把“民主创新、爱生善教”的教风贯彻在每一节课中。
(3)完善作业制度。各科教师能够重视基础训练,作业分层要求,抓好错题过关。能够全面落实“精选,精练,精讲,精评”和“有发必收、有收必批,有批必评、有错必纠”的作业制度,提高了作业设计的质量,作业内容能体现层次性和创造性,不拘泥于书本和教辅导资料注重培养学生的创新意识和动手能力,作业量适中,能保证学生、认真按时完成,作业批改更规范,记载详细,日期等级或分数都齐全。学校每月进行不定期抽查。
(4)加强了辅导。本学年,教导处要求辅导教师要有高度的责任感和强烈的竞争意识,善于发现和培养特长生,使他们“冒尖”;在那些中等学生身上发现他们的潜长,并着力开发智力因素,使他们上台阶;要关爱“学困生”捕捉他们身上的闪光点,加以呵护克服他们的自卑心理,增强学习信心,端正学习态度,养成良好的学习习惯。本学期一模考试后,九年级重视尖子生培养,利用每天下午自习课安排专任教师对年级优生强化辅导,另外各年级各班都召开了后进生转化会、签订帮扶任务书,各科教师利用中午自习进行个别辅导,使转化任务真正落到实处。
(5)抓实了单元检测。检测是及时反馈教学信息,矫治教学中存在问题的一种最有效手段。本学年,加强督促教师对班班通的使用率,要求全体任课教师能继续将课堂考练和单元章节检测作为教学工作一个重要的方面抓紧抓好:一是在课堂教学中要精讲精练、讲练结合,加强“练”的内容和时间,通过板演、提问、对话、背诵、默写、听写等多种形式,巩固教学内容、反馈教学信息,反对课堂教学“满堂灌”和教学工作“大水泡倒墙”的方法,走“轻负高效”的新课改路子。二是定期组织单元检测,检测前能积极指导学生复习,培养学生整理知识点,能力点,总结归纳学习方法;命题能依据课标,适应从知识型向能力型转变,适应实践能力,创新能力的考核,能讲究难易的比例,讲究区分度,测后能及时做到质量分析,总结教学得失,及进矫正。同时要与不同层次学生沟通,使之能够得到发展。三是要严格落实单元章节检测制度。各备课组长能切实负起责任,与年级主管协调安排好检测时间及监考教师,并注意做好各层次检测成绩的分析和资料的保存,学校将把此项内容作为学期教学工作的一个主要方面。
(6)细化了常规检查。发挥了教导处职能,加强日常教学工作督查力度。本学年,校委会成员分包年级将检查的中心转移,转变以往重数量,轻质量的做法,共组织大型检查4次,学校制订详细检查细则,重点把关教师的备课、上课、作业、训练几个环节,检查不打招呼,结果在周五全干会上 “原生态”化通报。并对问题追踪检查,力求整改,不留遗憾。同时检查结果与绩效工资相挂钩,奖优罚劣。
2、抓好毕业班的教学,做好迎接中考的研究工作。
①认真抓好毕业班的教学管理工作。学校分年级管理,九年级由校长亲自挂帅,定期召开“三会”:毕业班教师会、毕业班学生会、家长会。本学期共召开8次。平常教学工作中,教导处跟踪好毕业班的教学情况,及时调整毕业班的教学策略。
②做好迎接中考的研究工作。召开专题会,总结上学年度中考的得失,发扬成绩,改进不足。平常教学中要求毕业年级各科都要研究近三年中考卷(教师必做),弄清题型、题量和难度变化,把握命题特点和趋势;研究中考复习的策略及措施,提高复习的针对性和实效性。依据我县2015年中考新动向及时安排地理、生物教师组织好复习备考工作,同时积极选派学科骨干教师参加省市级中考研讨会,了解2015年中考新动向。
③做好三年中考备考工作。学校要求不仅毕业班要研究,非毕业班也要进行研究,通过教师专业知识测试,从而使中考落实到了每一个年级、每一个教师。
(五)加强后勤保障,开展综合治理,构建平安校园。
1.加强后勤工作人员思想教育,树立“服务育人,管理育人,服务教学一线”的意识,认真加强校园财产管理,健全公物登记使用制度,提高财产的使用效率。
2.加强学校安全工作,完善各种应急预案及演练,定期进行校舍排查,落实“一岗双责”,消除不安全隐患,加大对两灶的监督管理,做到让师生吃了顺心、喝了放心,尤其是要认真贯彻食品卫生法规,杜绝不安全事故的发生。
3.落实“惠民工程”。一是实施“营养午餐”。严格落实各个环节管理,确保学生吃的放心有营养。二是落实“两免一补”,把这些关乎中学生体质健康的民生工程、德政工程做实做好。
4.民主管理,民主理财,构建和谐校园。一是定期召开教代会,听取教师对学校的意见和建议。二是坚持政务、财务公开,接受群众监督。三是坚持组织教师开展文体活动,活跃教职工生活。四是关心教师生活,救助贫困教师,尽力解决教师实际困难,使教师安心教学工作。
5.坚持后勤人员例会制度,后勤工作民主评议制度,发现问题,及时整改,杜绝不安全事故的发生。
一年来,我们团结一心,克服困难,艰苦奋斗,保稳定,求质量,促发展,较好地完成了学校制订的年度目标任务。成绩属于过去,未来任重道远。在今后的工作中,我们将继续努力,争取更好的成绩。
2015中学学校工作总结(二)
本学年在上级主管部门的正确领导下,在全体教职工的共同努力下,我校以文化作为管理与改进的内核,建立以人为本的学校发展观,以基于文化创生和特色建设的学校发展模式,将发展与文化结合起来,将发展与秩序的变革与人的价值重组结合起来,充分发挥文化的引领价值和制度的服务功能,尝试建立内在的生态养成与外在的生态保障,充分发挥全体教师的主体性,从而推动形成学校的良性发展机制,引领和推动学校工作的持续改进,呈现出从制度约束、人本关怀到文化生成的发展趋势。现将本学年学校工作总结如下:
一、学校管理文化的有效分解与价值表达
1.管理文化的“强化”表达。
“强化”是以一种强大的力量来积极推进,以规章制度、法律法规的严肃性和权威性,积极作用于团队成员的规约和养成,以期达成团队中的每一个成员的“执行”自觉。本学年学校多次召开校委会、教代会、教师会,对学校现有制度进行专题讨论、修订与补充,如对学校章程的进一步完善、对绩效工资分配方案的修订、对学校各项工作应急预案的制订等。通过制度修订,充分调动了全校师生的工作学习积极性,学校管理有法可依、有章可循,进一步走向制度化、科学化、规范化,保证了学校各项工作的正常运行。
2.管理文化的“软化”表达。
适度的“软化”过程,不是软弱和妥协,是更易于目标达成的策略和方法。这种软化表达,拉近了人与人之间的情感距离,是在彼此之间的理解认同、心平气和、和谐默契中以情感“软化的方式达成的目标的一致性。一学年来,学校领导班子分工明确,各司其职,各尽其能,精诚团结,廉洁自律,深入一线,体察教师的工作、生活,促膝长谈、平等交流,答疑解惑,消弭困难。各位中层管理干部能做到以德服人,以学教人,以情感人。这些举措效果明显,行知中学人际和谐,政策执行力有所提高。
3.管理文化的“消化”表达
“消化”是为了更有利于目标的达成,对管理不利的信息进行自我消化、加工和整合。我校管理团队成员在会遇到困难、矛盾、误解、委屈和问题时,时刻保持稳定和持续的积极工作状态。每一个分管领导,在执行和理解上一级政策精神或工作要求时,力避因个性化理解而导致任务的异化,在向上一级表达教师诉求时,也会站在客观的角度看问题,尽量去除主观化的习惯思维。“消化”表达保证了我校政策的一致性,提升了管理团队的战斗力。
4.管理文化的“变化”表达。
“变化”是建立在对管理目标持续跟踪基础上的有效调整。以“当下”适合、有效或高效达成目标为前提。学期伊始目标、计划及相关制度的制定,都是前期的一种假设,在具体实施过程中,很难做到前期的所有假设都具有“时效性”。在日常管理中,我校常依据现实或现场的需要,有组织、有体系地让核心成员参与充分论证,借以调整实施路径、方法或策略。这一调整不改变原来“行走的方向”,而是改变“行走的姿态”和“提升行走的速度”。团队成员努力达成理解和认同,同时对不适应的个体因素做有效的调整和应对,把不利条件和因素降到最低程度,推动了各项工作稳步高效的开展。
二、学校教师发展文化的人文内涵与价值
1.提高管理者的自身素养。
我校在教师发展、师资打造上力避官僚式管理,更多的是服务理念和体现人文关怀。
首先有聚才之德。作为管理者,我们善于反省自己,敢于承认自己的错误,努力提高自身的道德修养和人格魅力,以吸引人才。其次有爱才之心。我校通过构筑宽松的工作环境和一定的激励机制,在促使教师自觉做好教育教学工作的同时,又保证他们有充足的时间和精力进行继续教育,实现自我发展。最后有容才之量。作为管理者我们不仅能视人之长,还能容人之短,不是说要袒护或者纵容别人的短处,而是在坚持原则的前提下对别人的短处有所容忍。知人善任,体现了一种人文关怀。
2.尊重教师对物质生活的追求。
对物质生活的追求是人的合理需要,我校将教师正当的物质需要作为学校管理目标的一方面,将办好学校与实现教师的切身利益紧密联系起来。如教师需要有先进的教学、办公设备、学习资料,需要有良好的教育教学条件,学校都努力争取,尽量满足。教师在思想、生活、工作上遇到困难时,学校领导都给予了关心和帮助。这是我校工作的一部分,我们有义务去关爱我们的教师。
3.尊重教师主体意识的需要。
每个人都有渴望获得别人尊重的心理,教师也希望能得到学校领导的尊重,能为学校发展作出贡献。在学校事务决策、校园建设、改善教师办公条件等问题上,我们发动教师参与讨论,这样有利于提高教师的自我价值感,使教师感受到学校对自己的尊重和信任,认识到自己在学校中的地位和作用,从而获得心理上的满足与亲近感。干群和谐,群策群力,以校为家,使学校发展上下一盘棋。
4.尊重教师获得成功的需要。
我校教师有较强的上进心,希望在激烈的竞争中比别人优秀,获得别人的肯定。具有事业心的人也往往会把个人的成就看得比金钱重要。因此,我要有意识地引导教师间的良性竞争,努力为他们的成长和发展创造条件,把教师学习培训工作当作一项重要的工作来抓。一方面,以教研组备课组为单位注重校本教研,互相研讨,互助互学,有效整合校内资源,实现资源共享,提高教师的教育教学能力与水平;另一方面坚持“请进来、走出去”的原则,聘请名师来校开展主题讲座活动,并派出大批教师外出学习取经,为他们提供培训进修、研究探索的机会,使他们的才能得到锻炼、发挥和完善。这样不仅促进了全体教师业务能力的提高,还培养出几个市区骨干教师和名师。
三、德育文化的“自治教育”与活动特色
1.完善机制,规范行为。
一学年来,学校不断规范和完善学生、班主任考核评价机制,拓展全员育人范围,把教育和管理做实做细做到位,提高育人的质量,增强了德育工作的实效性。通过“班主任例会”“班主任工作总结交流会”等平台狠抓班主任队伍建设,不断促进班主任队伍的专业发展,取得了不俗的成绩,如傅圆老师被评为“浦口区优秀班主任”,另有多位班主任在市、区的德育创新案例评比中获奖。通过“主题教育班会”“行知之星、学习之星、进步之星”评选等渠道,不断强化学生的养成教育,培养学生良好的行为习惯、学习习惯和学习能力。
2.主题教育,形成特色。
一学年来继续抓好主题教育活动,通过主题教育活动推动陶行知先生提出的学生“自治教育”。如读书节系列活动、班干部培养、学生会建设、共青团活动、防溺水安全教育、普及法律知识、生理健康教育、血吸虫病预防等,不仅注重实效,而且突出特色,大力推进素质教育,全面提高了学生的思想素质、道德水平和实践能力。校风校纪良好,学生自我教育能力明显提升,师生违法犯罪率为零。
3.文体活动,蓬勃开展。
学校积极开展各类文体活动,全面提高学生自身素质,成立了绘画、钢琴社团及橄榄球、足球运动队并正常开展活动和训练,取得了优异成绩。成功承办了浦口区第五届中小学生运动会,受到教育局及广大师生一致好评。先后组织学生参加各级各类书画、合唱、征文、科技等比赛活动,均取得优异成绩。成功举办纪念“一二·九”系列活动、阳光运动大比武和2015届毕业典礼,积极参加区各项体育比赛(拔河、乒乓球、足球、橄榄球)、区水墨画展示活动、“青少年维权岗”创建活动、足球特色学校申办等专题活动。通过内容丰富、形式多样的文体活动,调动了学生主动参与的积极性,充分发挥了艺术、体育、文化等活动育人的功能,促进了校园文化建设,丰富了学生的课余生活。
四、教学文化的“精细化”与实效性
1.实践标准,规范操作。
一学年来,学校认真落实新课程标准及教学计划,开足开齐科目课时,大力推行导学案的研讨、编制与使用。进一步规范各年级的作业要求,努力实现“减负增效”的目的。加强考试工作的规范,认真实施学生综合素质评价,建立并逐步完善学生成长档案。严格按照招生政策规范招生。严格学籍管理制度,规范学校教学档案的管理。严格按照上级规定、要求,规范教辅资料的征订与管理。
2.依托校本,注重过程。
学校以教研组、备课组建设为依托,加强新课程探索与实践,细化教研组长、备课组长的工作职责和考核机制,按照“三定一主题”即“定时间、定地点、定内容,有主题”方式扎实开展校本教研活动,研讨导学案的编写与使用,并明确教师备课、作业、听课的要求,充分发挥骨干教师的学科引领作用。教导处、教研组定期检查教师导学案使用、听课、作业布置批改等教学常规活动情况,学校领导下班听课,加强督查工作,充分保证教学有序、有效的进行。
3.立足有效,提高质量。
一学年来,学校继续聚焦课堂,立足有效,围绕打造“有效课堂、高效课堂”,以“有效教学”为主题,积极开展“主题式”校本研修、“同课异构”活动和作业研究,开展教学研讨,狠抓课堂教学的实效,大力推进课堂教学改革,提高课堂教学效益。强调以学生为主体,重基础知识与能力的培养与训练,强调学生学习的自主性,力求做到四个有效,即有效备课、有效选题、有效训练、有效讲评,逐步实现课堂的“高效率、轻负担”,从而提高教学质量。一学年来,我校教育教学成绩稳步提升,荣获2014年教育教学质量先进奖。2015年中考成绩大幅推进,全面实现学校的既定目标,七、八年级目前也展现出良好的发展态势,处于全区中上游水平。
4.科研引领,持续发展。
学校继续注重“青年教师发展联盟”的成长与发展,邀请市、区教科所的专家担任青年教师的指导教师,从课题研究、论文撰写等方面强力推动青年教师的专业发展和迅速成长,效果显著,先后有多位教师在专业期刊上发表文章以及在市、区课题申报中立项、结题,一批教师在各级各类论文、案例、叙事的评选中获奖。值得一提的是,学校克服了重重阻力,积极与校外教授、专家联系,依托本校教师的研究成果,积极编辑行知中学论文集《聆听花开的声音》,征集的稿件有70余篇,参与人数近30人,总字数达三十几万字,目前已进入排版印刷程序,不日即将出版。此外,学校还定期召开“小班化教学沙龙”,充分发挥小班化实验学校的优势,积极研讨小班化教育教学理论及实践经验,不断提升学校在小班化教育教学领域的影响力。
五、学校安全文化的基本架构
学校安全文化是学校文化的的一个重要组成部分。一年来,我校努力打造安全文化的观念文化、行为文化、制度文化、物态文化,建立健全安全管理系统、安全教育系统、安全文化发展系统,有力地推动了平安校园的建设,并将安全文化由学校辐射到家庭,取得了良好的效果。
1.落实安全,确保稳定。经常利用各种会议对师生进行安全教育,定期开展安全演练,不断强化安全意识;经常进行安全检查,发现隐患,及时排除。不定期与建设派出所、交警队、消防队、卫生局、供电局等部门联系并取得他们的帮助,从道路交通、食品卫生、校舍设施、各种活动、卫生防疫等各方面把安全工作抓实抓细,完善各项安全制度,做好各种应急预案,确保校园安全零事故。
2.改善条件,优化环境。本学年学校在市、区技装部门的关心与帮扶下,学校完成了行知中学业余无线电台项目建设工作,获赠1台多功能复印一体机,所有班级均装备小班化多功能橱柜并对多媒体设备及时维护,新建标准的心理咨询室和档案室各一个,教师办公电脑人手一台,并优化了学校的网络使用环境。目前学校已进一步得到区教育局的大力支持,计划在2014年暑期校舍局部维修和出新以及校园网络升级改造基础上,对教师办公室和实验楼进行改造升级及维修出新,新建两个学生读书吧等。学校将积极推进各种创建活动,在本学年成功创建江苏省健康促进学校(银牌)、南京市节水型学校、南京市卫生工作先进集体等基础上,积极筹建南京市技装示范学校、南京市数字化校园示范校等建设。
六、党建和工会工作在校园文化建设中的意义
学校党组织是学校的政治核心,起着党联系群众的桥梁作用,肩负着团结全体教职员工、贯彻党的路线、方针、政策和国家法规,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人的重要责任。校园文化以其独特的育人功能与党建的目标和方法相吻合,所以我校在文化建设中充分发挥党组织的引领作用,实现两者的互动,开拓了学校工作的新局面。
1.深入学习,提升素质。
学校党支部全面贯彻十八大精神,理论联系实际,以建设和谐校园为中心,制定学习计划,组织党员、教工学习,宣传党的路线、方针、政策,提高了全体党员的自身素质。
2.努力实践,模范带头。
全体党员努力学习实践科学发展观,创先争优,充分发挥党员的先锋模范作用。积极培养入党积极分子,发展优秀青年教师入党,本学期表决通过了赵松静同志预备转正工作。党员通过理论和实际相结合,统一认识,形成合力,推进学校教育教学工作的和谐发展。
3.抓好工会,凝聚人心。
一学年来,工会在党支部的领导下,认真开展各项工作,坚持校务公开,发挥工会的监督功能,成功创建了浦口区“模范职工之家”,及时了解教师的情况,帮助教师解决生活和工作中的困难,关心退休教师和女职工生活,同时积极开展各项文体活动,组建学校教工篮球队,组织教师参加全区教职工运动会并取得优异成绩。通过各类活动的开展,广大教职工的身心得到了愉悦,也增进了教职工的凝聚力。
一学年来,在全体师生的共同努力下,学校各个方面取得了可喜的成绩,但是我们也清醒地看到,学校在发展过程中所暴露出的一些亟需解决的问题,主要表现在:一些教师自主学习积极性不高,科研意识不浓,在创新教育研究方面有畏难、怠惰情绪;教师的思想道德建设和业务素质须进一步提升,小班化教育理念还没有深入到每一个教师的教学实践中,教师专业发展不均衡等。针对以上问题,我们将保持清醒的头脑,进一步解放思想,思危进取,以规范管理为准心,以提高质量为核心,以改革创新为动力,加快教育现代化建设的进程,努力提升办学质量,加强学校内涵建设,推动学校各方面工作科学协调发展。
2015中学学校工作总结
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