先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首20ｘｘ年，ｘｘ单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。20ｘｘ年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到ｘｘ月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至20ｘｘ年，ｘｘ单位连续三年被公司评为先进单位；20ｘｘ年，ｘｘ单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；ｘｘ单位ｘｘ班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开ｘｘ单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。20ｘｘ年ｘｘ单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

20ｘｘ年ｘｘ单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使ｘｘ单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是ｘｘ单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动，对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

20ｘｘ年，ｘｘ单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

20ｘｘ年，ｘｘ单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

20ｘｘ年，尽管ｘｘ单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（20ｘｘ年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，20ｘｘ年各岗位缺员总数达ｘｘ%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是ｘｘ单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为ｘｘ公司的中坚力量，ｘｘ单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

卫生先进单位申报材料

近年来，XX市XX局以强化精神文明建设、构建和谐社会为宗旨，本着“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、建一流环境”的奋斗目标，全面贯彻爱国卫生工作精神，坚持创卫工作与业务工作同安排、同部署、同考核、两手抓、两不误、两促进、两发展，积极开展爱国卫生活动，依法加强爱国卫生工作制度建设和规范化管理，努力把城乡居民社保局建成环境整洁、优雅的卫生单位。在市爱卫会及相关部门的支持和帮助下，经过全体干部职工不懈努力，该局在20ｘｘ年被评为襄阳市卫生先进单位，有力地促进了全局各项工作的开展。现将该局开展创建工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，落实责任，把爱国卫生工作落到实处

创造一个卫生、安全、健康、优美的工作环境是有利于机关工作人员身心健康的实事工程，是实践“十八大精神”和加强机关行政效能建设的具体体现。

一是强化组织保障，落实目标责任。专门成立了创建襄阳市卫生先进单位领导小组，建立了一把手负总责，分管领导抓落实，全体干部职工参与，人人有责的环境卫生工作机制，使得环境卫生工作事事有人管，处处有人管，时时有人管。将创建“襄阳市卫生先进单位”活动纳入年度工作规划及全局干部职工年终绩效考核，使创建工作做到年初有计划、有部署，年终有检查、有总结，形成了一级抓一级，层层抓落实，人人参与齐抓共管的工作格局。

二是强化宣传教育，营造良好氛围。为增强全局干部职工对创卫工作

的整体意识，自觉投身于创卫活动中去，该局结合社保工作特点，广泛宣传动员，提高创卫共识，营造良好的创建氛围。年初，该局专门召开了创建“襄阳市卫生先进单位”动员会，要求干部职工对创建工作入脑入心见行动，开展“单位是我家，创卫靠大家”的主题教育实践活动，从而形成人人重视、个个参与、全面受益的浓厚创建氛围。

二、抓建设，重投入，奠定创卫工作坚实基础

该局按照“美化、绿化、净化”的整体要求，坚持“狠抓软硬建设、改建基础设施、创造优美环境、提高服务水平”的工作思路，加大投入，不断改善工作环境，积极打造卫生机关环境。

第一、保障经费，改善环境。该局每年把创卫专项治理活动经费、基础设施建设经费、办公经费和奖励落实纳入年度预算，进行筹措安排。

第二、为了使创卫工作真正落到实效上，该局在工作经费十分紧张的情况下，筹措两万余元整治了局办公区域的环境，统一办公桌椅，更换陈旧设备，开展文化上墙活动，彻底改变了办公环境，提高了卫生标准。同时，该局十分注重对职工的健康保护，2008年以来每年定期对全局职工进行健康体检，并对已婚妇女进行妇女病检查，切实保障了职工的身体健康。

第三、规范管理，优化环境。该局先后制定了《市城乡居民社会养老保险管理局环境卫生管理办法》、《职工文明卫生守则》等各项规章制度，完善卫生管理监督长效机制，提出了“四化”、“六无”的要求，认真贯彻落实卫生检查制度，做到一周一检查，一周一通报，及时发现问题及时整改。

三、抓环境，重整治，树立良好机关面貌

通过创卫活动开展，该局机关面貌焕然一新，环境卫生达到了创建标准，处处充满了现代文明的气息。

一是办公场所整洁有序，室外绿化美观，门前“三包”规范，室内天花板无蜘蛛网，地上无纸屑、烟头，窗台玻璃无灰尘，公共设施齐全，办公室墙壁无乱贴乱挂，责任区内无脏、乱、差现象，使干部职工工作、学习顺心舒畅。

二是工作人员衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲卫生，有礼貌，广大干部职工主动践行无烟文明承诺，全局上下真正实现了“无烟”办公。积极组织开展登山、羽毛球等文体活动，丰富了职工业余文化生活，提高了职工的身体素质。

三是认真贯彻《除四害治理办法》，精心组织，科学地开展以灭鼠、灭蝇为中心的除“四害”活动，清理卫生死角。全局办公区域及洗手间做到每天一次小扫除、每周一次大扫除、每月一次杀菌消毒，坚持常年有人管，天天保洁净。

爱国卫生工作是一项长期性、经常性、持久性的系统工程。该局在争创襄阳市文明单位的新形势下，不断巩固和加强爱国卫生工作，按照上级领导的统一部署、理清思路、统一认识、坚定信心、抓住机遇，继续发扬知难而进、拼搏进取的精神和干劲，为实现襄阳市卫生先进单位而努力。

安全生产先进单位申报材料

20ｘｘ年掘进三队在公司党政的正确领导下，以把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工能团结拼搏，努力奋斗，全年无重大安全生产事故，无严重“三违”，无轻伤及二级以上非人身事故。预计全年进尺2986米，超计划完成15%，掘进产出原煤2.2万t。1-11月份工程质量在每月的旬检中全部达到优良品，比去年有明显提高。职工个人收入比去年有明显提高。

回顾一年来的工作，主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度并落实并执行到位

根据公司20ｘｘ年安全生产奋斗目标，我队重新完善了各岗位工种的安全生产管理制度。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实队长、书记、副队长、班组长到现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场，狠抓“三违”现象，切实解决工作中存在的具体问题。对工作中不负责任，投机取巧，长时间旷工的现象发现一个处理一个，绝不姑息迁就。

二、强推安全质量标准化建设，保证生产质量

20ｘｘ年初我队重新组建安全质量标准化领导小组，以“树质量标准化意识，创质量标准化工程”为口号，以队长、书记为小组长，明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年的春夏秋冬四次安全大检查中，安全，质量，生产任务均取得优异成绩。在今年前11个月的旬检验收中，我对所施工的巷道工程质量全部达到优良品。

三、不安全，不生产是我们的铁原则

今年10月份，我队在大巷煤柱3#面补风巷施工。4号八点班在进行超前探放水作业时，钻杆进至34米时，钻孔开始渗水。经过与图纸比对后，前方约40米处相邻的采空区内存有积水。当时的钻孔出水量不大，大约有4m³/h，对进尺影响不大。坚持着“不安全，不生产”的原则，我队当班决定在迎头退后5米处施工水泵窝。泵窝刚刚打好，迎头的钻孔涌水量明显增大，而且有越来越大的趋势。随即在泵窝内开始打钻，且均有水涌出。前前后后共打探眼11个，保证了安全。后补风巷停止生产，进行排水22天，排放约1.8万m³老空水。正是有了“不安全，不生产”的铁原则，让我们在关键时刻化险为夷。

四、坚持以人为本，强化职工安全教育培训

今年以来，我掘进三队把提升职工业务技能作为一项基础工作来抓，制定了年初培训计划，班组长培训档案，及“三个一”学习内容，坚持“宁停产，不停训”“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”等安全培训理念，不走过场，对于培训不合格的职工给予停工处理，直至考试合格才能上岗。 五、加强职工学习，扩展职工知识。

历年来，我队始终认真组织职工周一周四安全政治学习会，宣传矿党委文件精神，学习三大规程，探讨事故案例，开展技术大比武等一系列活动，既提高了职工的安全意识，又扩展了各类知识的普及。 六、注重安全管理。

坚持推行层级化管理考核模式。科室考核区队，区队考核班组，班组考核个人；将各项任务指标明确的落实到班组或个人，依据任务的完成情况，月底对班组或个人进行考核。针对在安全生产中起到负面影响的给予班组长给予罚款或免职，对于职工满意的班组长或管理人员给予一定的物质奖励。既增强了班组长得管理意识，又激发了职工的工作积极性，使广大职工从原先的“要我安全”转变为“我要安全”。

总之，今年来我队的安全形势良好，全年无重大安全生产事故，无严重“三违”，杜绝了轻伤以上及二级以上非人身事故，全年工程质量全部达到优良品，实现了年初制定的安全生产零事故的安全目标。特此申报安全生产先进区队。