先进集体事迹材料范文

银行先进集体事迹材料范文

近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、制度保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。截止20ｘｘ年底，在各级领导的关心和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，20ｘｘ年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行“青年文明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号；同时，还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系

近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外的服务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的共同愿景。据此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。

二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网

多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设，在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加ICC的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有ｘｘ位，通过人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。

三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任务

创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。20ｘｘ年更是将IT技术和产品创新相结合，相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性化的服务产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是IT技术的应用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统-CMS。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求，在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。

仓库先进集体事迹材料范文

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作既繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。

一、公司仓库管理员她们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她们对材料及时登帐，及时将数据录入电脑系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供应商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。

二、积极配合公司节能利旧的工作原则。在全国开展创建节约型社会的大环境下，我们公司领导要求对于一些损耗量大的材料进行严格的交旧领新发放原则。（比如刀片、胶带、电器这类材料。）她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制公司成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对加强与各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

三认真做到材料的帐、物相符。按照公司管理规范，严把入库、出库和库存三个方面的管理，做到每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手材料无一差错，充分体现仓库管理人员严谨和细致的工作态度。我们每天把材料出入库情况及库存报表输入计算机，可以准确看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，增强与各部门之间的信息交流。

在实际工作中，仓库仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的季节仓库又面临了新的挑战，仓库一定会在公司领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥仓库在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为公司事业贡献力量！

药房先进集体事迹材料范文

20ｘｘ年我院顺利通过国家中医药管理局的评审获批国家“三级甲等民族医医院”，这不仅标志着医院的医疗质量、服务水平、内部管理登上了一个新的高度，也标志着我区民族医药卫生事业取得了历史性的突破。

在过去一年里，老院中西药房紧紧围绕医院战略发展规划和年度目标，结合医院各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，很好的完成创建“三级甲等民族医医院”药房各项管理及业务工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、积极动员搞好创“三甲”，深入开展医院发展管理工作

20ｘｘ年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性，提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，完善相关资料，为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。

二、规范科室管理

科室以“三级甲等民族医院”管理为契机，认真搞好科室的管理工作，具体内容如下：

1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理，查漏补缺，进一步细化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。

2、组织科室成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气。

3、配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是顺应医院2014年跨越式大发展的总体目标，而进行的一次进一步打破大锅饭，按劳分配，重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传，使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性，同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。

三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

根据科室实际情况，通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象，为病人提供方便。也充分体现了全科人员的积极性，齐心协力，克服困难，做好窗口服务工作。四、加强药品管理

1、加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时上报，与护士长及时做好沟通，及时反馈药品不良反应，本年度共发生药品不良反应3例。

2、加强医院药库及药房药品的质量管理，随时观察室内温湿度及冰箱温度，及时调整及时登记，发现问题及时解决。

3、由于急救药品用量较少，而且有效期较短，稍有疏忽就会导致药品过期或断药。因此进一步加强急救药品的使用及储存登记管理，做到及时出库及时补充，做到账务相符，保证急救患者用药。

五、科室业绩建设

老院在院领导的共同努力下，装修工作顺利完成，医院面貌焕然一新，20ｘｘ年四月下旬通过药学部分人员的齐心努力，完成了医院开业前药房的基础建设及药品调拨、成列、存放等一系列工作，为迎接老院按时开业奠定了良好的基础。

起初，西药房以李玉红等三人共同努力完成药房白班和夜班的药品调剂工作；中药房以唐正虎等4人完成门诊及住院患者中药饮片的调剂工作。在五月下旬，到了医院创建三甲医院的最后冲刺阶段，为了充实药房，进一步加强科室管理，为患者提供更优质的药学服务。院领导运筹帷幄，调整药学人员岗位，改变药学人员结构，配备药学相关专业知识强的人员到老院药房指导药学工作，同时也为药房创建三甲提供了有力的人员保障。

三甲评审迫在眉睫，为了尽快的完成三甲医院药房管理规范，以及药品调剂质量与处方书写规范，科主任带领全科人员，加班加点，不计报酬、任劳任怨，想方设法完成三甲医院的评审管理规范及药房设置。

1、由于临床医师在书写处方时，没有按照处方书写规范书写处方，大量的处方书写不达标。药房人员每日不仅要完成当天的药品调剂工作，同时还要与医师协调修改处方，由于所需修改处方量大，药房工作量不断加大的同时，由于频繁修改处方，医师与药师的矛盾也不断出现，严重影响了科室人员的工作积极性，三甲评审一天天临近，为了振奋人心，调动大家的积极性，科主任反复和大家沟通，消除大家的消极情绪，提高工作效率，做到医药彼此理解，精诚团结，齐心协力为创三甲取得好成绩共同努力，在迎评期间顺利完成了处方的规范书写工作。

2、由于药房空间狭小，临床所需药品品种又较多，为了能够更好按照三甲医院评审要求设置药房，保证药品质量。大家群策群力，想方设法调整调剂室陈列布局，共同携手营造出了一个窗明几净，成列有序，分类明确、标示醒目的药品陈列柜，并安装控温设施。炎炎夏日，中药饮片极易虫蛀，为了保证药品质量，避免虫蛀，加强饮片的防蛀工作，还要每日坚持降温，除虫。同时还要将药斗里存放的300多个饮片品种，逐个翻斗检查，每天不仅要完成正常的调剂工作，还要完成各项繁杂的工作，虽然工作量很大，但是全科人员同心同力没有人消极怠工，每天下班后，都会留在科室逐个翻斗检查每一味药品认真细致的出去所含杂质，避免了虫蛀及劣药现象发生，保证了药品质量。在三甲评审检查工作中，牛院长陪同评审团团长亲自对药房的饮片进行了检查，评审团长不仅从陈列柜上仔细检查包装袋内的饮片，而且拉开药斗进行比对检查。在检查工作中，中药饮片品质优良价格合理，得到了评审团长的好评，同时也为医院三甲评审总成绩争取到了一定的分数。

六、科室建设方面

1、按照三级甲等民族医医院的建设，对资料进一步查漏补缺，完善各项记录，制定相应制度，尤其对药品调剂的准确性，药品养护和处方规范化书写，药物咨询工作进一步加强管理，提高了服务质量，使患者的满意度进一步提高。

2、为了进一步保证药品质量，对库房、调剂室都进行了重新建设，改善药品储存环境、购买冷藏柜、增加通风口、安装冷控设施，对中西药品进行了分类存放，并贴了相应的标识标牌，严格按照药品管理规范执行，及时列出高危药品和相似药品目录，并对库房及药房的高危药品进行了专柜储存，并帖有专用标签，以便于临床管理，防范医疗隐患。

3、根据药监部门的文件精神，规范化药房建设的管理标准，积极将中、西药房的药品冷藏区域分割，达到了规范化药房的基本建设要求，使药品的储存环境又上了一个台阶，为临床患者使用高质高量的药品提供了有效保障。

七、积极开展药学专业知识宣传

知识是人类进步的阶梯，随着医疗事业快速发展，药学知识的不断更新和发现，只有不断的进行专业知识的学习，才能更好的做到药房窗口工作，更好迎接三级医院的评审工作。

1、老院中西药房不定期的由贾万余、马晓燕、尤丽等药师向其他员工讲解药学或中药学相关专业知识，同事在一起相互探讨药学知识，不断的充实药学知识，提高自身的专业技能更好的服务与患者。

2、提供药学咨询服务，作为门诊药房，咨询工作是非常重要的工作，老院中西药房严格遵守医院药学咨询规定，热情的为患者提供药学知识耐心细致的为患者解答用药疑问，使患者认识到药物的服用疗效及毒副作用，以及自己随意乱用药对身体所造成的损害，并做好科室咨询登记工作。

八、科室收入

由于老院地理位置处于闹市区，每天会有大量的门诊患者就医，患者人群主要是老年人和儿童，药房每天都承担着繁重的处方调剂工作过，虽然繁忙，但是由于患者的就医种类制约了科室的收入，导致科室人员待遇较低。但是大家没有抱怨，每天热情接待患者，精心的为患者调配药品，在平凡的工作岗位上，默默奉献着自己。

20ｘｘ年4月20日老院开业至12月25日共完成门诊中药饮片处方调配8458人次，住院中药饮片处方调配1701人次，共计中药饮片处方调配50795付，销售金额为1550103.22元，门诊西药处方调配20731张，住院西药处方调配29845张，西药处方共调配50576张，销售金额为3012988.41元，中西药房销售额总计4563091.63元。

九、科室工作方向

1、我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到四满意：让患者满意，让临床科室满意，让领导满意让自己满意；

2、我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，积极参加院内组织的各项活动，不断提高自己的思想文化素质；

3、我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生的药品不良反应的情形按规定及时上报药械科；

4、继续发扬优良的工作习惯、微笑服务窗口、文明礼貌的服务形象、细心耐心的解答、认真谨慎的工作态度；

5、促进同事之间和谐相处、以礼待人、以诚相助建立宁医一家人的良好形象。

20ｘｘ年度，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各级领导及各科室的支持，综合创建三甲以及全年工作，药房调剂质量还有不尽人意之处，今后会在存在的不足中弥补缺点，并且一如既往的全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中进一步提高全科人员自身素质和的业务技能。并祝医院按照既定的目标一步步早日实现。

财务部先进集体事迹材料范文

20ｘｘ年财务部在ｘｘ领导的指导下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。

一、 增强服务意识、梳理良好形象

财务部现有10人，其中3人是20ｘｘ年4月份新招人员，担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原则，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮节树蒙维形象！

“ 成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据ｘｘ集团公司20ｘｘ年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在20ｘｘ年度提出学习型组织的理念。20ｘｘ年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分难得，每次培训有财务总监ｘｘ指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。

二、 梳理成本核算流程，宣贯成本管理意识，细化预算管理

提高预算执行水平

成本管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部每月按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。

充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。

三、 加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公

司外部运营环境。

根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，项目指挥部、财税等部门沟通，积极跟进返还进度，20ｘｘ年度取得电价补贴ｘｘ万元，产业补贴ｘｘ万元，自治区技术改造财政奖励ｘｘ万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备，20ｘｘ年取得安全环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免ｘｘ多万元。 四、 提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系

积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极与ｘｘ银行沟通联系，经过全体人员积极的工作态度，终于在ｘｘ银行授信成功，取得了ｘｘ万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作，

五、 按照ｘｘ集团公司内控体系建设项目的总体规划，积极

推动公司内控体系建设，规范管控流程。

根据ｘｘ集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：①不准用“白条子”顶替现金。②不准私人挪用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保留账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。

六、 重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。

供应方面：首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进行总体把握和控制，其次是每月月末我们分成三组，组织各部门对仓库和现场各车间进行盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清理不放松，每月形成暂估清理进度表，督促业务部门办理相关手续，在各部门的逐步重视下，取得了较好的效果。

销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原则下，认真进行销售业务的审核，同时，在日常管理中配合好销售工作，一方面是做好前期各类成品的成本预测工作，为公司定价提供依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，及时查实回笼信息，创建了良好的窗口形象。

这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监

ｘｘ的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，

发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为ｘｘ事业贡献力量！

项目部先进集体事迹材料范文

ｘｘ是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，ｘｘ年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。

ｘｘ年，ｘｘ项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为ｘｘ，圆满完成了各项考核任务。

下面，简单介绍项目部ｘｘ年基本工作情况：

一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致

1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。

2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人 人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。

3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标 的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。

二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意

1、想方设法促进度

ｘｘ项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了ｘｘ年度整体施工进度。

2、狠抓质量创精品

树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止ｘｘ年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。

三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可

安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，ｘｘ年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。

另外，作为ｘｘ集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，ｘｘ工程得到了各相关方的重视，ｘｘ年该项目多次接受了ｘｘ集团、ｘｘ集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的认可。

四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设

项目部利用民主生活会、领导班子碰头会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优、党的群众路线等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，ｘｘ党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时，项目部积极做好宣传工作，关注职工的思想，充分挖掘职工潜力，为年轻职工提供展示才能的平台，为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力，克服困难，积极进取，以自己的行动，为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。

在过去的一年中，ｘｘ项目部全体职工怀着对公司高度的责任感和使命感，紧密团结，认真工作，完成了ｘｘ年既定任务。明年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，不断学习和完善，做好后续各项工作，尽最大努力取得业主的满意，给公司交上一份满意的答卷！

学院先进集体事迹材料范文

按照学校行政及党委的工作要求，结合商学院实际，以科学发展观为统领，全面贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要，牢固确立“教学以学生为本、办学以教师为本”的理念，学工处紧紧围绕“三个一切”工作目标，认真落实学生品德培养教育工作，做好各项学生管理和服务工作，强化班导队伍建设，不断提升管理育人水平和加强校园的安全稳定。

一、注重理论学习，不断提高队伍建设和业务水平

学习就是一种创新，只有不断地学习各项工作才能得以提高。学工处成立了理论学习中心组，按照学院党委和校区党委中心组学习的要求，我处对理论学习的内容、学习形式和时间、学习要求作了明确规定，努力创建学习型党组织。一年来，我处理论学习中心组共组织学习八次。

1、根据学院党委《关于在各系成立理论学习中心组的通知》的要求，大力推进我处学习型党组织建设，按照党委要求我处成立理论学习中心组，并认真组织师生学习。采取自学、集中培训、领导讲课、专家辅导、专题研讨等形式，做到集中学习与分散自学相结合、请进来与走出去相结合、传统方法与现代化手段相结合、理论学习与深入实际的调研相结合、理论学习与主题活动相结合、学习与讨论相结合，力求学习内容和学习形式生动多样。我处理论学习中心组讨论决定每周二下午为理论学习时间，具体是单周二是集中学习，双周二是个人自学。

2、按照学院党委的学习重点，我处认真组织师生学习贯彻全国教育工作会议精神和教育规划纲要。分别进行了两次学习，认真学习胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话和刘延东国务委员的总结讲话和认真学习了全国教育工作会议精神和教育规划纲要，使我处教工深入了解和领会了会议和纲要的精神实质，每位老师都严格按照纲要进行对照，提高认识，查找差距，努力做好自身的本质工作。

3、认真组织学习党的十八大精神、十八届三中全会精神、中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、中共中央组织部、中共教育部党组《关于加强民办高校党的建设工作的若干意见》、教育部20ｘｘ年工作要点及党的基本知识等文件精神，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和党的教育方针政策，坚定不移地以科学发展观统领教学、思想政治、党建等各项工作。

4、认真组织学习学院党委、学院行政、京东校区党委、行政20ｘｘ年工作要点和要求及各项工作会议精神，及学院党委两次支部书记培训和全省民办高校党务干部培训会议精神，深刻领会学院“三风”建设的更高要求，认真抓好每一项工作，不断提高队伍素质和业务水平，努力为学院办好人民满意的教育和打造“中国应用性本科教育一流品牌”奠定夯实有力的思想基础。

通过认真学习，我处部分同志获得了省级以上荣誉，如陈望明、熊庆禄同志合作撰写的《江西蓝天学院京东校区学生品德培养工作浅谈》一文于今年六月被省教育厅评为全省民办高校2010年度优秀教育论文二等奖。以及陈望明、刘成林同志合作撰写的《浅谈团学干部的内涵、作用和表率》一文今年八月被中央党校《科学社会主义》杂志社收录进中央级核心刊物丛书。

二、创新工作方法，积极完成学校的各项工作任务

按照学校和商学院各项工作的要求，结合自身实际，开动脑筋，想方设计，创新工作思路和工作方法，积极开展各项工作，努力完成各项工作任务。具体工作如下：

1、20ｘｘ届和20ｘｘ届毕业生学院推荐就业工作。

①扎实抓好20ｘｘ届毕业生就业工作。京东校区20ｘｘ届毕业生3959人，其中07本科1822人、08专科2ｘｘ7人。截至5月10日，毕业生就业率97.62%，完成了学院下达推荐任务的89.69%。与各系学工主任、学工秘书、班导督促并组织应届毕业生参加了多家企业（公司）举办的校企洽谈会和招聘会。

②从10月份开始，按照就业指导中心的就业工作要求，认真组织和指导商学院各系毕业生参与就业，配合学校就业指导中心分别组织了东莞名企蓝天行、浙江乐清、浙江金华、江苏昆山、南昌等企业的专场招聘会。并通过商学院教工的拓展请进了一些企业召开了专场招聘会，截止到12月中旬商学院毕业生上攻500多人。

2、20ｘｘ级新生招录工作、迎新、入学教育、军训工作。

3、抓好学生的缴费率、到课率、早自习、晚自习等项教学工作，确保各项教学秩序的正常进行。

4、认真做好20ｘｘ级双无忧学生进厂实习工作。本次双无忧项目，涉及到三个专业，即工商管理、机电一体化、电子信息技术，共计483人。通过与公司沟通与交流，由于部分学生没有达到用工年龄、身体残缺、身份证没有到位、退学等原因，最终到公司上岗人员438人，并配备了4位驻厂老师，学生上岗后基本稳定。基中男生307人，女生ｘｘ1人。在这两个月中，因各种原因学生流失情况较多，具体情况如下：

①10月17日-ｘｘ月17日，因面试不合格的学生有19人，中途因承受不了加班工作压力的学生有42人（同意按差额补交学费或转到双证班），最终到企业实习是377人。

②ｘｘ月18日-12月12日，在这377名学生中，因学生自身原因，如经常旷工、生病不请假等情况被企业辞退或自己离职的本月有71名，这71名学生中自己不经过驻厂班导直接向企业辞职的占了大部分，现在还有306名学生在岗。近期据驻厂班导摸底，本月发完工资还有部分学生会离开企业。

5、认真组织商学院各系、处（室）、部做好20ｘｘ年秋季招生的站点主管和注册咨询师（员）的申报工作。从ｘｘ月份开始，认真组织各系做好20ｘｘ年招生的动员工作，各系都分别召开了教工和学生的动员大会，并进行了深入摸底，截止到12月中旬，商学院各系、处（室）、部申请到的站点有282个。在此同时，与各系一起组织和开展了一系列的招生活动，如组织商学院工商系和土木系的招生工作辩论会，机电系开展了“火车头”招生主题活动等，积极调动了师生参与招生工作的积极性。

6、认真做好了上半年日常工作。寒假（暑假）前学生维稳工作（正

常作息、控防流感、安全用电、防火防盗防酗酒、火车票优惠卡充磁、端正考风遵守考纪等）；各系学生寒假（暑假）去向登记统计工作；毕业生就业推荐工作；招生前期工作；开学第一周内的学生返校人数的登记统计工作和学费催缴、缴费情况统计工作；学生品德培养教育阶段督查工作；文明班级评选申报、星级班导评选工作；新党员入党宣誓仪式；自考纪律教育；新任班导短训班；五一节前安全教育及安全大检查工作。

三、落实品德方案，认真抓好学生品德培养教育工作

为了深入开展学生品德培养教育工作，使“规定动作”落到实处，我们根据学院党委品德教育《实施方案》，结合京东的实际，20ｘｘ年品德培养教育工作主要体现在以下几项工作：

1、制定计划，确定重点

根据《京东校区关于星级班导评选方案中的“品德教育100分”考评细则》，星级班导的评选中“品德教育”内容，细化为品德教育课、《手册》填写、主题班会、班风学风建设、成果展示、先进典型、表现档案、做学生思想工作等8个内容共100分。组织各系党务干事培训，主要是学习、领会院党委品德教育《实施方案》和京东校区考评文件精神；

我校区品德培养教育的重点是，认真落实于果董事长关于学生品德培养“从基础抓起，在日常中养成”的教育理念，突出强调“关键是要抓学生的日常表现，使学生在平时的学习、生活中养成良好的行为习惯。”引导学生结合主题教育，制定《大学生职业生涯规划》、《学期计划》和《一日常规》等，使他们不仅“人生有规划，学习有目标”，而且每天晨练、晨读、上课、自习等各个日常生活、学习环节有要求，从而强化了学生的自我教育和自我约束能力，培养了学生良好的习惯。品德培养教育不仅仅着眼于解决实际问题，但更重要的意义乃是“培根”，即培植学生的灵魂，这是品德培养教育的根本。

2、重点突出，抓好落实

①各系和班导在品德教育工作中，均能自觉贯彻于果董事长 “从基础抓起，在日常养成”的要求，紧密联系学院“三风”建设的实际，制定了《大学生职业生涯规划》、《学期计划》和《一日常规》等，学生日常行为更规范了。

②是品德教育的“规定动作”比较到位，如在品德课教案、教育手册、主题班会记录、经典摘抄、心得体会、教育作品等方面均有进一步提高。

③是各系对班级的品德教育均进行了认真自查并按要求给各班导所带班级评分，有力地促进了班级品德教育工作的深入开展。

3、落实到位，成效明显

整个校区安全稳定，学风浓厚，缴费率、 到课率、报考率、通过率、稳固率、就业率均有所提高。

四、加强教育引导，促进校园安全稳定和和谐校园建设

紧密围绕“以生为本”的核心理念，结合商学院学生的特点，确保校园的安全稳定，对学生加强教育和引导，让学生不断提高安全防范意识，我处认真落实了一下几项工作。

1、认真落实维稳综治工作。

①认真学习相关文件，牢固树立治安综治工作意识。在处务会上，组织学习了于果董事长、郑守华书记、王志锋院长与各二级单位签定的《安全稳定工作目标责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》、《消防安全责任书》，及时传达学习省教育厅安全稳定暨信访工作会议精神。

②开展了法律法规教育和“四无”、“五禁”、“六防”安全教育。学工处协同保卫处，配合各系在学生中开展了实现“四无”、落实“五禁”、强化“六防”为主题的安全教育活动。

③校区维稳形势良好，事故率明显下降。在保卫处的督促指导和各系、各部门单位的共同努力下，确保了京东校区上半年的安全维稳，营造了安全和谐的教育教学秩序。

2、保卫处位于学生安全、和谐校园工作的最前沿，教学系位于服务学生、管理学生的最前沿，学工处与保卫处、各教学系的密切配合务必到位；各种事故处理、纠纷排解、情况调查、信息畅通务必到位；通过学工处与保卫处、各教学系的密切配合，将安全隐患制止于萌芽状态务必到位。

3、宿管处、总务处位于搞好宿舍文明、服务学生生活的最前沿，学工处与宿管处、总务处的通力合作务必到位；通过与宿管处、总务处的及时沟通，随时掌握学生“朝八离舍”、“两爱”、按时就寝、安全用电、爱护公物的情况，与宿管处、总务处联名及时予以通报表扬或批评务必到位。

成绩属于过去，我们将继续学习提高，深刻反思，查找工作中的差距，学工处将不断组织教工加强学习，开动脑筋，工作中多思考问题，以实际行动来实现自己在学院改革大潮中的作用，创新工作思路，扎实工作。