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司机岗位职责说明书

职位名称：司机

所属部门：综合部

直接上级：部门部长

直接下级：

任职资格

1、 学历、专业知识

中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。

2、 工作经验

三年以上专职司机工作经验

职责摘要

对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成；对公司车辆进行必要的维护、保养；能够处理相关的紧急事故。

岗位职责

1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。

7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。

8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室人员处报到。

12.司机对办公室人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

13.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。

14.由综合部每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。

15.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

相关说明

编制人数：2 审核人员 批准人员

编制日期：20XX7/11 审核日期 批准日期

行政专员岗位职责说明书

职位名称：行政专员可升迁的职位：行政科长 职位编号：

职位人数：1人管理人数：2人所属部门：行政部

可轮换的岗位：行政稽查专员职称范围：四等组级部门总人数：3人

直接主管：行政科长直接下属人数：2人直接下级：文员、电梯工

职务代理人：行政科长、厂区主管

对内联系：行政、后勤、人力资源、财务、采购、培训部。

对外联系：无

任职资格：

1、大专及以上学历，22~35周岁；

2、人力资源或行政管理相关专业；

3、熟悉公司的各项规章制度及运作程序；

4、具有工厂一年以上的行政后勤管理经验；

5、良好的沟通协调能力、文书拟定能力及组织策划能力；

6、熟悉ISO内审流程；

7、熟练操作office办公软件。

8、品行端正，作风正派，身体健康，无不良嗜好。

工作目标和职能：

1、负责本厂区的日常行政事务，直接对行政科长负责。

2、协助厂区主管工作，保证厂区日常工作有序开展。绩效要求：

1、办事高效，任务完成率100%；

2、信息资讯及时完整性，准确率100%；

3、行政后勤服务确保干员满意，内部客户满意度100%。

工作内容和职责：

1、执行主管下达的工作指令，完成主管交办的工作事项，履行岗位职责；

2、负责工作指令的上传下达工作，并跟踪落实；

3、负责固定资产（机器）的申购/异动/保养工作，每月末提交财管报表于设备科；

4、负责厂区内各部门件资的公布与查核工作。

5、召开新进员工座谈会，对员工心声的收集并及时给予反馈、落实；

6、协助生产现场进行人员、设备及其它相关部门工作事项的协调服务工作，以及工程进度安排、汇总追踪工作；

7、对工伤事故处理与协调工作；

8、组织本厂区违规干员参加辅导培训工作；

9、负责对本厂区各项制度的宣导推行与督导工作，并对制度执行状况进行稽查、指导、异状反馈并组织修订，及时提交“制度自检提报单”于制度科；

10、负责组织厂区及各车间的6S检查、评比与实施奖惩。

11、跟催检查各车间应对客户评估资料的制作工作；

12、巡查车间、掌控车间生产秩序及干员上班状况，及时处理并报备巡查现场时发现之异状；

13、维护各时段上下班刷卡秩序；

14、“华坚之声”投稿之宣导要求与跟催工作。

15、拟订直接下级人员的绩效考核方案，月末实施绩效考核；

16、协助厂区处理突发事故及查处违纪事件,并提报处罚方案；

17、负责追踪各车间专栏看板内容的张贴与更新；

18、负责本厂区员工康乐等各项活动的组织开展；

19、根据公司的经营管理现状，提出合理化改善提案；

20、负责工厂各项经营成本的分析（如：补料、水电、用油、胶药水、低值易耗品等），并进行合理控制；

21、负责主管临时交办的其它工作事项。

权限

1、对厂区日常行政事务（6S、安全、消耗）有检查权；

2、对厂区内各部门的工作效率、工作质量、工作态度有组织和指导权；

3、对现场违纪违规行为有监督权和处罚提案权；

4、对本部门违反公司各项制度的人员有处罚权；

5、对本部门人员晋升、调薪有提议权；

6、对本厂区所有机器设备维护保养的监督权。

7、对厂区内异常及突发事件的有反馈及报备权；

8、对上级安排各部门事务完成有追踪权；

9、对厂区内召开的各项会议有审核权，对会议记录有修改权；

10、对其它厂区及周边单位人、事、物有沟通、协调、建议权；

11、对厂区内各类文件、资料有审核权；

12、对厂区生产协调工作会议有参与权。

工作条件

工作环境：办公室

仪器、设备：计算机、打印机、复印机、日常办公用品等

职务资格

学历资格：大专以上学历、行政管理、文秘等相关管理类专业

工作经验：一年以上行政、文秘等管理工作经验

资格证书：学历证书等

人事行政主管岗位职责说明书

职位名称:人事行政主管 所属部门:人事行政部 薪资级别:

直属上级:总经理助理 直接下属:人事文员、前台文员 间接下属:电工、网管

编制:**** 审核: 批准:

职位概要

根据公司发展目标及内外部需求，参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；全面监管与评价人事、总务、前台人员工作；规划、指导、协调公司人事行政部对各部门服务支持的各项工作。

职责与工作任务 （按主要到次要顺序填写）

职责一

职责表述：制度建立与落实

工作任务：协助总经理助理做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有

关规章、制度的建立、贯彻落实。

职责二

职责表述：促进内部沟通与交流

工作任务：负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。负责组织公司办公会议。

职责三

职责表述：人事的管理

工作任务：整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。

职责四

职责表述：行政事务管理

工作任务：负责组织项目立项申请的商务可行性分析和限额范围内后勤物品采购审批。整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫、突发事件上应急处理等后勤管理工作。

职责五

职责表述：建立企业文化

工作任务：适当时机组织员工文化活动，提高公司的凝聚力。

职责六

职责表述：完成领导交办其他事情 工作任务：综合事务

职责七

职责表述：培训工作的管理

工作任务：部门内员工业务技能培训提升，员工培训开发、绩效管理，

职责八 职责表述：消防安全知识的常规预防和体系的制定

工作任务：安全防范监督、突发事件处理

职权

1、紧急特发事情的临时处置权

2、各岗位人员录用、任免、调职建议权

3、文化活动建议权

4、员工培训，企业文化的建设

5、紧急事件的处理。

任职资格

1、教育背景

学历:大专及以上

专业:行政管理或人力资源相关专业 职称或证书

相应学历证明

2、基本情况

年龄:25岁以上

性别:不限

身高:1.65M以上

视力:良好

3、工作经验

有3年以上人事、行政、后勤管理经验或两年以上同等职位工作经验。

4、技能要求

精通人事、行政、后勤事务管理和开展上述工作的流程；精通人力资源的分析技术；掌握处理突发事件的能力，开展各项应急工作；有活动的策划、组织工作能力。

5、能力需求（请在方格内打“√”）

项目 组织能力 领导能力 指导能力 协调能力 人际关系 实施能力 计划能力 激励能力 信息管理 冲突管理

需求 √ √ √ √ √ √ √ √ √

6、其他要求

工作条件与环境状况

使用工具、设备：电脑

所需记录文档：公司规定的相关文件

工作地点及环境：室内

工作时间特征：5天半工作，适应加班工作

危险性或职业危害：无

考核指标:人员流动率、人员培训达标率

晋升方向:高层管理人员

轮转岗位:无

总经理岗位职责说明书

岗位职级：总经理（任永成） 岗位编号：008 所在部门：总经理办公室

岗位定员：1 直接上级：执行董事、董事长 所辖人员：4-6

直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

职责与工作任务：

职责一

职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案

工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，

负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

职责二

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责三

职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作

工作任务

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算

职责四

职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；

职责五

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作任务

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作

进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；

权力：

1、对中层管理人员的任免权；

2、 对各规章制度的审批权；

3、 对员工奖惩的决定权

4、 对各项工作的监控权；

5、日常经营管理决策权；

6、财务审批权；

7、 对所属下级部门的考核评价权。

向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权，

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策； 对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件；

工作协作关系：

内部协调关系：公司内所有部门

外部协调关系：税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户

任职资格

从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年，在本企业任市场营销总监四年工龄（2005-2008） 教育水平 EMBA

专业：

工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科

培训经历：

市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训

经验：

8年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识

技能技巧：

熟练使用Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它： 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责