创业计划实施的7大步骤

(一)找专业创业顾问或创业成功者咨询。可以花钱找一些专业顾问创业流程。措整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。因，不仅使自己更清楚地知道是否完整周全，还能为寻找投资人提供具体的内容。

(二)如果要申请创业贷款，还必须附上计划书。一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商困分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、开店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有纫月分新．计划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，有利于及早修正，降低失败的风险。

(三)学习经营技术选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然民间有很多的技艺补习班，各类妥饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，各级政府举办或管理的劳动技能培训机构，各级各类职业技术教育学校等都是学习经营技术、提高自身家质的有效途径。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

(四)店面的选择、租赁及装质地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商理位置好的店面，只是在找店面的过程中．往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。—般而言，做商因评估对，评估之指针应包括商因属性、店面则、、楼层i周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖场及车站，营业时间、人口(流动、固定)、容源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进亿因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。。为便于沟通自己所想要装横的模样，最好先带装没企业到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装横的感觉，这样装演出来的店面．才会比较贴近自己的想法。

(五)营业证照的申请在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为两种，一种是申请公司执照，由工商局核发：另一种是资本较小的，只需办理营利事业登记，由当地县市工商部门核发。多数的店家由于资本不大，只需办理商行的营利事业登记。。所以．不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册。不论是申请公司、行号，还是注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

(六)选购各种创业设备店面开始装横之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备—览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明纫全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加起来，脑道需要多少金额。当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要贷比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买价廉又实用的处理品，设备如果可以租，就尽量租，才能节省开店初期的投资成本。

(七)开业促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开业。开业当天为招稼顾客，搞一些促锚活动必不可少，促销活动一般不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，但要结合实际加以创新，可能效果更佳。只是在正式开业之前，一定要先进行一段试卖朗。因为，韧创业的生手往往只是刚刚学会店面的操作技术而已．各项技术都还不够熟练，如果没有经过一段试卖期，磨炼一下自己的技术，使自己对整个店务的运作更熟悉，在开强的第一天，就大津宣传促销，虽然吸引了大批的顾客，但是由于自己的技术不够熟练，突然面对如此多的顾客，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。