2015年企业工作总结范文

2015年企业工作总结范文

2015年过去了，新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。2015年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。

回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。

2015年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。这九项目标是；1、生产许可证办理，2、增加设计资质，3、质量认证和环境认证的年检，4、注册劳务公司工作，5、建立公司市场部，6、建立质量监督机制兼职机构，7、建立生产监督机制与兼职人员，8、电梯购置安装工作，9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着2015年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。

第一、公司的2015年企业管理工作小结

我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。

2015年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由

上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行ｘｘｘｘ《项目管理6项达标》项目承包制。2015年大部分项目在项目经理的直接管理下，认真负责履行义务，按照6项达标承包项目。公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。

2015年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以，2015年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得了一定的进步。

第二、2015年公司的经济指标情况

1、2015年公司计划工业产值ｘｘ万元；实现利润ｘｘ万元；挂靠单位工业产值；ｘｘ万；实现利润ｘｘ万。

2015年公司实际完成自营项目ｘｘ个（包括年度跨转的）完成了ｘｘ万元；利润ｘｘ万。完成计划产值指标的ｘｘ%；利润指标的ｘｘ%；

2015年挂靠单位实际完成项目ｘｘ个；完成工业产值ｘｘ万元；利润指标ｘｘ万。完成计划产值指标ｘｘ%；完成利润指标ｘｘ%.；

从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确实反映了建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。

第三、其他的工作指标完成情况

1、工伤指标；重大工伤率为零。2015年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。

2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基本达到了百分之百的合格指标。

3、公司的债务清理指标；完成2015年底以前的ｘｘ%；通过大家的努力基本达到了上述指标。

4、2015年完成企业资质审批；通过努力2015年8月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批通过。

5、2015年3月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。

2015年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出不足树立新的企业目标。

总结经验教训提高管理素质

2015年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部分是创业时的老员工，对企业有功劳。但我们不能吃老本，更要立新功。更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人的竞争，是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业水平，才能立于不败之地。

根据2015年公司的实际情况发现有如下问题有待提高：

1、管理意识与责任心的提高

通过2015年一年的工作，我们发现在管理观念与责任心方面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程，化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题，会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累经验，在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失找原因。我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问题。这就使我们再2015年全体员工应该注意的关键问题。

2、提高制度化和程序化的管理水平

企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序，即有制约又有人性化的管理模式。2015年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一种凝聚力、向心力，才能管好企业。

我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻我们的规章制度又要做好监管工作，特别是项目部，分包人员素质差，又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。

所以在2015年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。

3、要完善管理机构

从2015年来看我们的管理机构还是有些不够完善，对企业来讲，外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。这三项是企业的三驾马车，这三部分，各个企业部非常重视。而技术和供应虽然也很重要，但这是我们的内部管理。2015年，我们要从以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相应的机构。这样我们可以发挥项目负责人的责任心，所有项目经理都必须是质检成员。通过巡回检查，一可以及时发现问题，二可以相互学习，取长补短。

4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度

2015年，我们经过了质量认证和环境认证，2015年我们还要增加职业健康体系的认证。这些都是我们管理公司的理论基础。但我们有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必须有一定适合我们企业的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。坚持各项管理制度落实到每一个人。

我们2015年的工作虽然取得了一定的成绩，但是以上的一些不足，还有待于在2016年要有进一步的提高和加强。

第四、2016年的工作任务和各项指标

一、公司的生产经营指标；

1、自营项目全年产值目标；2016年公司的产值目标为ｘｘ万元；利润指标为ｘｘ万元。2016年，产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的，只有全体员工共同努力，积极的承揽业务，加强管理，提高全员素质这个指标是能够实现的。当然，我们不是追求产值。关键是通过我们的管理，内部挖潜达到利润最大化。只有利润最大化。企业有利润员工各项待遇才能提高，企业才能有发展。

2、挂靠企业全年产值目标；ｘｘ万元；利润指标ｘｘ 万元。挂靠单位使我们公司经济的补充部分，要发挥挂靠单位的积极作用，为公司创建相应的利润。

3、质量指标；2016年，所有项目施工项目合格率为百分之百。要达到这项指标，要从源头抓起。全体员工都要树立质量第一为目标。 要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。要按照图纸的工艺质量标准做好内部验收。对分包班组要建立严格的监督机制，及时发现工程中存在的问题，重大疑难问题做好上报工作。

4、安全生产指标；2016年重大伤亡事故为零。中小事故依照6项达标规定考核；安全工作始终是我公司的重要指标。2016年我们要把这项工作放在首位。各项目部在进入施工现场首要的任务就是做好安全宣传，和分包班组签订协议，做好安全技术交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理规定做好一切工作。对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。

对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题，所以，注重安全贵在执行。希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重奖罚，把安全工作做到实处。

二、公司的内部管理指标

1、薪资制度的改革，为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力。今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。

2、员工手册的印制发放，作为一项规范每位员工人手一册，员工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。员工手册作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。

3、人员培养和招聘，员工是企业最宝贵的资源，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。而招聘工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。

4、不断提高企业全员的工作效率，企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，总结为一句话即为“提高工作效率”，只有工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，既实现利润最大化。

2016年对于公司来说是关键的一年，外部环境的不断变化给我们提出了严重的警示和挑战，这就要求我们员工要付出百倍的努力，高昂的热情、勤奋的工作、为实现公司2016年各项工作的圆满完成贡献我们的力量。

2015年企业工作总结范文（安全生产）

2015年，ｘｘ集团紧围绕区委、区政府关于创建“平安余杭”的工作目标，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，以安全生产事故防范创新体系建设为载体，落实本部门安全生产监管责任，强化安全生产管理机制，不断排查和整治单位发展过程中面临的各类安全生产事故隐患，认真落实安全生产责任制，着手加强单位安全生产工作，确保了单位生产生活环境的持续稳定、安全。现将2015年度安全生产工作情况总结如下：

一、以“五坚持”为抓手，深入落实本部门安全生产监管责任。

一是坚持贯彻落实各级政府及有关部门文件精神。ｘｘ集团以“科学发展观”作为安全生产工作的指导思想，紧紧围绕区政府《杭州市余杭区2015年安全生产工作要点》的工作部署，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实本部门安全生产监管责任，深化安全生产专项整治工作。

二是坚持落实“一岗双责”制度。ｘｘ集团把安全生产工作列入本单位重要议事日程，不断完善本部门一把手、分管领导及其他领导“一岗双责”体系，成立了由资产办主要领导挂帅的安全生产工作领导小组，全面负责安全生产管理工作。

三是坚持100%签订安全生产目标责任书。ｘｘ集团根据区政府下达的安全生产控制指标及要求，将安全生产责任制落到实处，分别与下属15家分子公司签订了具有个性化以及操作性的安全生产目标管理责任书，将各项安全生产目标控制数细化分解、层层下达。同时ｘｘ集团根据辖区内租赁企业和农户多这一特性，要求下属单位在签订租赁合同的同时一并完成各生产企业安全生产责任书的签订，明确各自的安全生产责任及安全生产任务，督促企业落实主体责任，将安全生产管理责任步步落实。截至2015年11月底，资产办下属单位已同步签订了365份《安全生产书责任书》。资产办还加强了安全生产考核力度，将安全生产工作列入各分子公司考核的主要内容，将各单位的安全生产管理工作与各单位的年度评优、单位负责人及责任人的个人收入挂钩，以进一步加强基层安全生产管理工作的主动性和责任心。

四是坚持按时上报安全生产信息、报表。每月每季度信息、报表的上报，一方面是为了将每月本部门所进行的安全生产工作进行反馈；另一方面是为了上级领导对本部门工作进展有所了解，加强工作目标管理。截止2015年11月，ｘｘ集团严格按照区安委办的要求及时上报了各类信息，包括安全生产月报、事故月报、隐患统计表11次以及安全生产履职报告3次。

五是坚持每季度召开安全生产工作会议。为增强辖区内各单位负责人的安全生产责任意识、解决安全生产管理过程中存在的问题，ｘｘ集团在2015年度共召开全系统安全生产工作会议5次，总结各单位本季度安全生产工作进展情况，并研究讨论当前工作的重点和存在的难点。下属各单位也按要求召开本单位及承租企业和农户安全生产会议，将相关要求落实到位。

二、以“三开展”为手段，全面杜绝各类安全生产事故。 一是开展隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。2015年，根据区安委办的有关要求，ｘｘ集团制定了《ｘｘ集团安全生产领域“打非治违”和隐患排查治理工作实施方案》及《关于开展安全生产大检查及“六打六治”专项行动的通知》，针对辖区内的重点行业及重点领域开展专项整治，对排查出的各种隐患坚持发现一处、整改一处、落实一处。

2015年ｘｘ集团开展安全生产专项检查4次，各下属单位每月开展一次自查工作，通过系统性的安全生产大检查、专项检查及各单位自查，共发现事故隐患27处，完成整改25处。2015年，资产办计划投入32万元对部分生产生活区电线线路进行专项整治，以消除因线路老化引发的火灾隐患。

二是开展安全生产宣传培训工作。ｘｘ集团下属单位根据各自职能，有针对性地做好安全生产规章制度等内容的宣传工作，特别是利用板报、墙报、刷制安全生产标语，开设安全讲座等方式，抓好企业内部的宣传，并结合企业的特点，倡导企业安全文化建设。另一方面，ｘｘ集团组织辖区内的租赁企业主、安全生产管理人员开展消防等相关方面的培训。2015年，办已组织辖区内单位开展安全生产和消防知识培训课，培训企业业主和职工245人次，悬挂横幅22条，发放宣传资料113份，张贴宣传画报220份。10月17日，在ｘｘ分公司举办了“安康杯”安全知识竞赛活动，以寓教于乐的形式强化了广大员工的安全知识，提高了员工的安全防范意识和应对灾害的处理能力。12月，ｘｘ集团投入1.7万元组织8名安全生产工作人员参加杭州市消防管理人员培训。

三是开展安全生产应急演练活动。森林消防工作是ｘｘ集团安全生产的重点之一。为了进一步增强员工的森林消防安全风险意识，提高扑火队员的应急救援能力，11月15日ｘｘ集团在ｘｘ进行了首次大规模的森林火灾专项应急预案演习活动。本次火灾应急演练接近于实战，所有扑火队员在事先不通知的情况下接到命令赶赴火场救火。通过此次森林火灾专项应急预案演练，进一步提高应急处置能力，强化消防安全意识，增强科学扑救技能，完善风险管控长效机制，提升风险防控能力，牢固树立起消防安全工作“责任重于泰山”的意识，促进单位安全发展。

三、以“一点创新”为依托，广泛开展安全生产工作。 2015年，ｘｘ集团安全生产创新的重点放在了短信平台 5

建设和宣传上。针对沟通不便，会议或上门发放资料效率低下，安全防范措施难以迅速落实到位的问题，ｘｘ集团实施科技兴安，建立安全生产短信平台信息发布工作机制，充分利用手机短信发布信息便捷、传播及时、接收方便的特点，有效的提高了安全生产监管、预警预报等信息发布的时效性和准确性，提升了安全生产监管工作水平。

短信平台主要分为两个作用：一是事故预警；二是传递信息。资产办年初将监管对象的通讯资料录入短信平台，并根据不同的类别进行分组（应急救援组、下属单位负责人及分管责任人组、建筑物租赁组、土地租赁组），根据不同的分组运用短信平台群发功能，将安全生产上级精神、天气预报预警、事故预警、应急救援通知、事故通报、温馨提示等及时发送至本单位领导、安全管理人员及各租赁企业负责人的手机上，节省了文件流转的过程。同时，该短信平台还对企业安全隐患整改情况进行定期跟踪回访，提醒企业按期整改检查中发现或企业自查中发现的安全隐患。截至11月，ｘｘ集团发送各类短信856条。

通过以上一系列工作，ｘｘ集团在2015年度保持了良好的安全生产形势，全年未发生安全生产责任事故，全系统干部员工的安全生产意识也得到了进一步加强。随着单位改革进程的深入，在下一年度中ｘｘ集团将针对当前影响安全生产的突出矛盾和问题，坚持综合治理，标本兼治，重点做好以下几方面工作：

一是提前谋划，强调落实。提前将2015年度安全生产管理和防控要求12月底前下达到各基层单位，要求各单位根据本单位的特点，提出2015年度安全生产管理方针和实施计划，确保2015年度安全生产管理和防控工作不脱节、不落空。

二是制度落实，管控到位。继续根据区安委会的各项要求深入推进隐患排查治理工作，始终坚持预防为主，着力做好事前防范，把安全生产隐患排查治理作为事前预防的重要抓手之一。继续深入推进隐患排查治理工作，采取更加有效的措施，把安全生产治理行动推向深入。继续加强安全监管队伍建设，构建安全生产长效机制，从基层、源头上预防和减少生产安全事故的发生。

2015年企业工作总结范文（企业工会）

我公司的工会在市、区及向山镇工会的领导下、在公司全体党支部干部的积极配合下，紧紧围绕我公司全年工会工作目标，认真贯彻落实科学发展观，在较好的完成上半年工会工作的基础上，积极维护职工的合法权益，同时协助公司人才队伍建设、精神文明建设，做好全体员工的思想政治教育工作，尤其是在职工的福利待遇、文体活动等方面充分发挥公司工会组织的作用。

现将我公司近几年的工作总结如下：

一．加强晨光公司的组织建设，提升工会的凝聚力

1.晨光公司工会坚持以理想、信念教育为核心，以道德教育为基础，坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。组织职工认真学习了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，召开了三次工会代表会议，总结找出过去工会工作中存在的问题，研究公司工会下一步的工作内容，组织公司全体职工干部进行工会知识的考试，在答卷中同时增加了有关质量、安全等相关问题。平时遇到国家省、市有关工会方面及其他方面的大事悬挂工会宣传横幅，经常组织职工学习工人日报上报道的国家大事„„通过以上多种措施，工会工作取得了显著的成效，不仅增强了晨光公司员工之间的凝聚力，同时提高了职工的维权意识。

2.根据工会要求，由工会主席薛立新为代表职工一方（甲方），公司总经理卜宗清、办公室周金友为公司一方代表（乙方）。就职工的收入问题面对面的协商最终人均工资ｘｘｘｘ达成共识，并邀请向山镇工会主席黄新贵参与公证。

二、积极参与社会公益事业

我公司于2012年和2015年7月份，先后成立了“关心下一代工作委员会”和“马鞍山市中小学质量教育社会实践基地”两项民生工程。

关心下一代工作是我党工作的重要内容，特别是重视培养教育下一代是我们党的优良传统，也是各级党委、政府、工会的共同责任，要充分认识到做好关心下一代工作是关系我们国家、民族前途和命运的战略工程，更关系着中国特色社会主义事业的兴旺发达、后继有人的希望工程，是加强社会主义精神文明建设，构建和谐社会的基础工程，同时也是关系广大职工后顾之忧的民生工程、民心工程。

同时我们认为“关工委”的工作它不是单方面的爱心输出奉献。而是双向的回馈，企业在发展过程中关心下一代，通过十年育树，百年育人的社会人才培养工程，到若干年后才有大批优秀的后备人才奉献于企业、社会，为实现伟大的中国梦、民族复兴起到继往开来的重要意义。因为他们是在这种社会氛围里成长起来的，那么等到这一代人成为社会栋梁以后也将遵循这条社会“关爱”之路走下去。所以我们认为这是一个双向回馈社会的“关爱”工作，因此我们要大力支持、大力参与。

“马鞍山市中小学生质量教育社会实践基地”工作是为了教育孩子从小就要认识质量的重要性、为了珍惜市、区各部门对晨光公司“关工委”工作的信任和支持，公司为此组建了“马鞍山市中小学生质量教育社会实践基地”领导小组、提出了全面提升中小学生综合素质，贯彻“培养质量意识从中小学开始”的方针。增强中小学的质量意识、培养中小学生对国产自主品牌的热爱，建设中小学生的国产自主品牌的品牌意识和质量法制观念的目的及其意义。

落实了可提供开放面积5000平方米，教室200平方米。新购置了投影仪、幻灯放映机，产品模型等设施设备。精心规划了参观路线，配备了有较高专业知识的中小学生质量教育辅导员3名。同时聘请安工大机械学院和计算机学院的博士生老师2名为特约辅导员。

因为此次“中小学生质量教育社会实践基地”名额有限，每区只设1-2个，所以“公司工会”倍感珍惜并组织专人先后编写制定了中小学生质量教育社会实践基地教育大纲及接待手册。

三、认真开展社会帮扶工程关心职工生活

1.在全社会都在关心下一代健康成长的氛围里我公司于两年前成立了“关心下一代工作”委员会。由总经理亲自组织领导公司“关工委”工作的小组建设，人员配制。专项资金申请，保证每个关爱工程都有人参加，，每次活动都有专项经费。我们积极与向山镇两所幼儿园联系，主动了解孩子们的教育、成长情况，并安排公司“关工委”成员许元玲通知作为一对一关爱辅导员，参与两园的教育、文化文娱活动，并设专项经费支持帮扶工作，前后共投经费达3万余元。

2.落实好关爱活动，全面掌握了解公司员工子女情况。对两大生产车间及后勤管理人员每年进行一次认真细致的调查摸底。现公司员工共有未成年子女21人，其中有8人与父母生活在一起。同时还对全公司困难家庭进行排查，注重对生活较为困难的员工子女在心理上给予关爱，在生活上给予帮助。公司员工张荫勇同志两年前年仅2岁的儿子因车祸遭遇不幸。公司不仅给予经济上的帮助，还对身在博望老家的父母送去关爱，并经公司“关工委”、“党支部”、“工会”共同努力，经省高院批复，区中院下发“法律帮扶金”2万元。并亲手交予张荫勇同志手中。虽然公司员工的捐款、。社会帮扶资金有限，但能够在人最困难的时候送去温暖无异于雪中送炭。为营造和谐、稳定的社会环境创造了条件。

四、加强精神文明建设，发挥工会的职能和作用

为了丰富职工的文化生活，进一步激发职工的工作热情，公司工会每逢重大节日，如五一劳动节、十一国庆节及春节都要举行各种既有娱乐性，又有教育性，积极奋进向上的文体活动，从公司领导到每位员工都能踊跃参加，既营造了节日的氛围，又有益于职工的身心健康。

1.为了丰富职工的文化生活，按照工会要求，建起了“职工之家”读书室，购置了有关书籍、报纸、杂志以及文体器材，例如台球桌、乒乓球桌、电视室等。

2.组织职工观光到省内黄山观光旅游，省外杭州西湖、鲁迅故居三味书屋等地参观学习，既陶冶了职工的情操又增进了员工之间的感情。

3.每年中秋、春节都发放过节礼品，很多职工感慨的说：“就是国营企业也不如我们公司的福利待遇好。”五．工会工作下一步打算:

1.工会工作要坚持以人为本的原则，将工会工作与科研开发及解决员工的实际问题有机的结合起来。

2.创造性开展工会工作，调动全体职工特别是女职工的积极性，充分发挥妇女在生产、管理、服务等岗位中的生力军作用，积极营造全民健身的氛围。