2015年建筑工作总结报告


Posted in 职场文书 onMay 04, 2015

2015年建筑工作总结报告

紧张忙碌的2015年已经过去,我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻,我们对过往的一年进行总结,对来年的工作进行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标,把2016年的各项工作推向一个更高的水平。

xx工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视。项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益。因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠。过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关:

一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作

1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升工地安全文明施工形象。

2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

3、做好施工用地的环境保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。

4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。

二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题

由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。

尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑。面对问题,我们多方面搜集有关技术资料,包括从网上搜索有关资料,加以学习领会。更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。

三、严把工程质量关

1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。

2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。

3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。

4、与市质检站密切沟通。质检站赵xx站长和解xx副站长等,常来工检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决。

四、关于工程进度

目前,xx工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约x分之x。工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。

五、我们还做了一些公司安排的其它工作

按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;配合测量、定位、放线等工作;《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等。

六、本年度工作中存在的不足和改进的措施

尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。例如:对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。

接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。

七、对明年工作的设想

新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。

明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。

1.要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。2.要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。3.要做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。

2015年建筑工作总结报告(2)

2015年xx公司在县委、县政府和住建局的正确领导和全力支持下,经过公司全体干部职工不懈努力和开拓进取,在生产经营、企业管理、安全生产、工程管理和政治思想工作等几个方面取得了一定成绩,发挥了骨干企业作用,为我县的经济发展和建设做出了应有贡献,全面完成了上级组织交给的各项任务。

生产经营方面

2015年公司施工各类工程21项,施工面积125000m2,建筑业总产值1.05亿元,竣工工程13项,竣工面积52000m2,竣工产值6500万,实现利税680万元,各项生产指标较上年基本持平。吴桥中学迁建工程按计划全面完成,目前进入装饰装修和水电安装阶段,2015年将按时交付使用,乡村中小学建设工程,村卫生室等项目均已按计划完成。

企业管理

2015年公司继续完善各项规章制度,加大管理力度,严格执行国家各项法律、法规,遵守企业道德,合同履约率100%,全年无合同纠纷,树立了良好的企业形象。企业管理人员遵纪守法,服从分配,积极为生产一线服务。各尽其责,杜绝了企业跑、冒、滴、漏现象。

安全生产

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针,把安全工作放在各项工作的首位,在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上,完善安全规章制度,奖罚制度,从施工负责人做起,责任落实到人,各工地都建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系。不仅加大安全监督力度,并且注重提高生产工人的安全生产意识,增加自我保护能力。还在安全设置上加大投入,确保安全生产资金到位。在安全生产上不走过场,不搞应付上级检查,工作扎扎实实,确保了公司全年无事故,为各项工程的顺利进行奠定了基础。

工程管理

在工程管理上,坚持贯彻“以质量求生存,创效益求发展”的企业方针,在施工过程中以国家行业法规为准绳,做到高标准、严要求,建立健全各类管理体系,工程技术人员认真负责,坚持原则,积极与监理配合,坚持按施工文件内容操作,严把质量关,做到了无技术、质量事故。在施工过程中做到自检与互检相结合,发现问题及时解决,积极推广新技术、新工艺,保证了工程合格率。在文明施工方面,注重防灰尘、防噪音等工作,创造良好的施工环境,在场区道路硬化,临建搭建等方面有了新的起色。特种作业人员全部实现了持证上岗,安全网、安全帽等安全设施得到了有效利用。

政治思想工作

一年来公司在抓生产的同时,加强对全体职工的政治思想教育,认真领会十八大文件精神,积极开展树党风、严政纪、争做好公民活动,从干部到职工无违法违纪现象发生。在党的群众路线教育活动中,公司组织多次民主生活会,单位领导及班子成员逐个进行对照检查,开展批评与自我批评,对群众反映的问题,认真制定了整改方案,做到不走过场,不流于形势,认真贯彻执行党中央制定的依法治国的战略方针。

2015年公司虽然取得了一定成绩,但仍存在很多不足之处,施工技术、管理水平相对落后,安全隐患时有发生,总体管理水平不高,在工程承揽方面存在困难,需要进一步改进工作,争取主动,调动各方力量,进一步开拓市场,加快恒基地产开发工作,尽快落实开发项目的拆迁工作和前期规划、设计文件以及开工前所需办理的审批等各类手续。争取明年早开工。认真总结经验,查找不足,克服困难,明年开创更好局面,不辜负上级组织对公司的期望。为再上一个新台阶而努力。

2016年工作计划

1、在2015年全年工作的基础上,对2015年各项工作认真进行总结和制定2016年度工作规划,确保施工项目的落实,施工产值保持亿元以上,利税额500万元以上。接转2016年的跨年度工程要做到早开工,抢时间确保各项工程按时竣工。 吴桥中学迁建工程利用冬季充分做好明年开工准备工作,确保按计划并交付使用。

2、在施工管理上采取各项措施,健全各项管理制度,实现全年无技术、质量事故,工程质量合格率100%,进一步提高工程质量,积极推广和采用新技术、新工艺、新材料,努力提高工程管理人员专业素质,以适应建筑业的发展需要。

3、坚决贯彻“安全第一,预防为主”的指导方针,把安全工作放在各项工作的首位,安全责任制落实到人,做到常抓不懈,杜绝各类生产和人身事故,加大和确保安全防护设施资金的投入,使安全管理工作再上一个新台阶。

4、积极筹措资金,克服资金困难,在保证正常生产的同时,确保为职工按时缴纳社会保险统筹金和医疗保险金费用。

5、做好工程承揽和投招标工作,认真总结经验,争取主动。增强社会竞争力,调动各方面积极性,确保生产的连续性。

6、加快百度三期住宅开发项目的进展,落实拆迁工作,尽快完成开工项目的各种手续和开工前准备工作。

7、做好职工政治思想工作,认真学习党的十八届四中全会精神,落实依法治国的战略方针。保持公司安定团结的政治局面,杜绝各类违法违纪现象和一切上访事件发生,全面落实党的各项方针政策。


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