大学生如何逃脱“毕业季创业队即散伙”魔咒？

武汉一高校大学生创业者小C曾在身边看到过“毕业即散伙”的例子：在公司隔壁，一位同城“985”高校学生创业者带着团队打拼了3年，从创业孵化器搬到了光谷大厦，公司已有了10余名员工。

临近毕业时，创始人接到了一家世界百强企业的年薪60万元的邀请，决定离开公司。主心骨一走，公司不到一个月就解散了。隔壁办公室到现在还堆着他们未拿走的杂物。

记者采访多位创业导师时，他们都近乎一致地认为，“创业大学生毕业散伙的现象极为普遍。这些诞生于象牙塔里的学生创业团队，在‘大鱼吃小鱼’的市场竞争中难以扎根成长，历经挣扎，毕业季反倒成为压垮他们的最后一根稻草。”

创业热潮在校园涌动，创业追梦背后更需冷静思考：中国大学生合伙人如何实现从校园到社会的“生死跨越”，从而在社会上站稳脚跟？

（1）“立足专业领域，各司其职”：

华中科技大学计算机博士生小A花了3年时间，终于啃下了武汉智能家居行业的“硬骨头”。

2011年，小A考入华中科技大学计算机学院，结识了谢屈波等3位年龄相仿、志趣相投的博士生同学，上课之余，大家一起吃饭、唱歌、聊技术、聊人生，成了无话不谈的好朋友。

3年后，一则谷歌高价收购某智能家居公司的消息让他们深受启发，“这不正是我们的研究领域吗？”经过多次商议论证，4人决定针对老年群体打造一款智能家居系统，并成立武汉博虎科技有限公司。

“博虎”是公司两位主创——谢屈波和小A名字的组合。主创团队4个人各有所长。谢屈波曾将一个创业公司做到了上市；另外两人在国外读博士后，掌握着行业领域前沿动态；而小A自称为“刘备”，能将一帮“大将”聚在一起战斗。

小A认为，项目能稳定地运行下去，主要原因在于他们立足专业领域，各司其职，做团队每个人最擅长的事情。“这个行业的水有多深，我们4个人都已经摸透了”。

经过3年的发展，博虎科技逐步确定以年轻人、大型医院、养老院企业为目标客户群体，年收入突破百万元。小A也被评为“2017年武汉创业十佳大学生”，入选“3551光谷人才计划”。

（2）“找合伙人比找对象更重要”

“做社团和创业有很多相通的地方。”小A把自己的创业渊源追溯到了读本科时创建学生社团的经历。

大二那年，自幼爱好跆拳道的小A创办了山东大学跆拳道协会，发展到7个学校，从社团管理、业务拓展、校外参赛，小A觉得“就像拓展分公司一样”。他曾带领这个新生社团在全校400多个学生社团中脱颖而出，获得十佳社团称号。

一次事件让小A第一次体会到合伙人的重要性。在跆拳道比赛前一天，黑带二段的他不慎腿骨骨折，无法参加比赛。祸不单行，因在医院休养，无法按时与赞助商家签约，一项社团赞助费也泡了汤。

“大学期间的这些小跟头还是要扛得起的。”他决定在骨折37天后的学校迎新活动中登台表演，腿上缠着绷带，朋友帮忙搀扶着去表演现场。在台上，合作的伙伴悄悄地扶住他，演出取得了意外的成功。

“创业比办跆拳道社团更加复杂，未来可能遇到的意外也会更多。”小A记得，有一次，在签融资合同的前一天，对方公司破产，投资项目瞬间泡汤；年前公司账面上一分钱也没有，几个合伙人从家里拿钱，才勉强发了员工工资。

“有时候一个人单打独斗未必就好，有一群跟你一起打拼的伙伴，在遇到困难时才不会孤立无援。”小A一开始就明白得找个靠谱的伙伴一起创业。

选择创业合伙人时，他邀请了相熟的同学，4个人的专业能力、为人处事都互相了解。他认为，“找到逆境时出现的朋友”才是创业合伙人的最佳选择。

他算了笔账：每天早上出门前和女朋友说不了1个小时的话，晚上9点多下班后又不到两个小时，中间有8个多小时要和合伙人待在一起。“找创业合伙人比找对象都重要。” 他笑道。

（3）权责明确规避纠纷:

小A在合伙人的股权分配上有自己的一套办法：“首先合伙人之间的权责利益一定要明确，白纸黑字红章都要有，并且有动态适应调节机制。”例如，4位股东虽然股权平分，但都有相应的销售任务，完成每单业务都可以单独拿提成，遵循多劳多得的原则。“合伙人之间的利益，只要股份、利润分得合情合理，大家一起合作都会愉快”。这一点，与郭广欣（化名）不谋而合。

成立公司前，郭广欣对如何分配股权并没有一个明确的概念，他查阅了大量相关资料，咨询了同校获得千万元融资的创业学长，最终将股份分为1∶2∶7。

他知道大学生创业公司起步常遇到的问题是：一味地讲哥们义气，合伙人之间平分股权，缺乏主要决策人，到公司发展后期因意见不合而一拍两散的事情非常普遍。郭广欣认为，在决策中有一个能拍板的人至关重要。

为了规避利益纠纷，黄子豪（化名）创业至今一直是个人独资，“我一个人摊风险，赚了钱是公司的，亏钱了我照样给大家发工资”。他认为，在巨大的社会压力面前，创业之初的热情是极容易消散的，因此没有把股份搞得太复杂。

华中师范大学创业导师丁玉斌发现，大学生创业团队合伙人大多是同学、朋友，这些原本很亲密的关系有的后来反而成为矛盾的导火线。在项目发展阶段，有些人能不要酬劳地一起奋斗，但有了一定成绩后却散伙了。

武汉理工大学创业学院院长赵北平建议，大学生创业要事前定好游戏规则。在股权、表决权设计上制定相应的规章制度，确定核心人物，把握企业管理的规律，形成较成熟的企业架构，从而维系创业团队的运转。

在大陆、台湾两岸高校创新创业论坛中，台湾中华大学创新育成中心资深经理许文川曾说，“鼓励大学生创新创业并不是鼓励大学生一个人创业。如果大学生一个人创新创业非常辛苦，那么要鼓励团队创业，尤其是鼓励学生跨系部、跨学院组建团队，提高创新创业资源互补性与抗挫折能力。”

那么在团队作战中，如何增强大学生创业合伙人的凝聚力？

丁玉斌认为，关键在于主创大学生的管理智慧。这要求大学生管理者既要具备较强的领导能力，还要有团队建设能力。掌舵人需具备的业务能力、财务能力以及社交能力是书本上学不到的，需要创业大学生拥有足够的信心，社会也有足够的宽容，让大学生创业者在试错中摸索与学习，与团队合伙人共同成长。