Posted in 职场文书 onDecember 26, 2013
对创业具有指导作用。好的创业计划书不仅一目了然,还可以增加创业者的信心。不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,下面我们就介绍一下在创业计划书中需要落实的几个要素。
第一个要素是概念CONCEPT 。指的就是在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二各要素是顾客CUSTOMERS。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三各要素竞争者COMPETITORS。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
第四个要素是能力CAPABILITIES。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五个要素是资本CAPITAL。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。
最后一个要素则是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?企业想要持续发展,就必须把眼光放长远,考虑好未来。
创业计划书六个要素
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